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《6S管理制度》范本

发布时间:2014/11/19  点击:2912 次
编者按:刚开始6S管理推行时也许不太习惯不太顺利,员工会有抵触心理,觉的是面子工程,我在书中看到一句话是强迫成习惯,习惯成自然。所以,特别要制订6S管理制度来养成这个习惯,形成公司文化。



                                                     职工6S管理制度行为规范

一、目的 
    为了更有效的实行和推动6S活动,体现全员参与共同推进和提升。
二、范围 
    公司全体职员 
三、权责 
    6S办公室:负责6S的策划,制定,修改,监督执行各部。
    6S督察员:协助6S办公室组织各部门具体实施执行。 
    公司全体职员:学习和执行6S精要,体现全员参与。
四、6S 诠释 
    4.1 6S管理之概念 
    6S 管理即指整理,整顿,清扫,清洁,修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为"S",故简称为"6S"。6S管理起源于日本,现已成为企业现场管理的经典之作。
    4.2 6S管理内容 
    ⑴ 整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品,常用物品和非常用物品,一般物品和贵重物品等;
    ⑵ 整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然,井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪 费和手忙脚乱; 
    ⑶ 清扫:对各自岗位周围,办公设施进行彻底清扫,清洁,保持无垃圾,无脏污,保证美好的工作环境; 
    ⑷ 清洁:维护清扫后的整洁状态,建立相应的规章制度; 
    ⑸ 修养:持之以恒,从而养成良好的工作和生活习惯;
    ⑹ 安全:按章操作,确保人身和公司财产安全,一切主旨均遵循《安全第一,预防为主》的原则。
五、考核 
    5.1 平时由6S办公室实施日常监督和考核。
    5.2 每周一次由6S办公室组织各部门6S督察员共同参与考核,并提出需整改地方和意见。
    5.3 每月一次由6S办公室组织一次公司中层干部共同参与考核,并提出需整改地方和意见。
    5.4 每半年一次由6S办公室组织公司高层领导共同参与考核,并提出需整改地方和意见。 
    5.5 6S考核最终纳入班组和个人绩效考核。
六、附则 
    6.1 具体考核标准参照《6S管理价值卷》。
    6.2 本规定未尽事宜以公司员工手册或其它相关规定为准。 
    6.3 本规定的解释,修订及废止权归6S办公室。
    6.4 本规定自颁发之日起开始生效,同时********号文件作废。 
                                                        

                                                                                                                                                                    6S管理办公室
                                                
                                                                                                                                                                 2014年 11 月 19 日




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