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精益经理的未来是个什么角色?

发布时间:2014/11/21  点击:2811 次
编者按:很多企业的精益项目团队人员并不少,但真正做的人不多,精益经理试图把任务分解到各个部门,但这些部门主管并不是很关心和重视,他们还是延续传统的方法,他们负责的项目总是进展缓慢,着急的是精益经理,往往的结果还是自己上阵,要不然就是项目流产。



                                                精益经理定位角色 
    未来十年是中国企业精益变革的黄金十年,十年后,精益运营模式将成为一种常态:没有做不做的问题,只有做的好不好的状态,正如今天的批量生产运营一样,存在水平不同。
    如何在这十年奠定扎实基础,引领精益潮流,精益经理是一个重要的角色。
    精益经理--公司实施最重要最关键的岗位,也是目前最紧俏最具发展潜力的岗位之一。
    精益经理--也是很让人迷茫的岗位或者是最纠结的岗位之一。
    不如意者自己对精益有热情、有想法,但总感觉没有好平台,精益工作不能顺利开展,或者说不能深入开展。
    如意者有因精益进展顺利;也有享受岗位者,因为精益岗位不影响正常业务。
    事实上,精益经理不如意者十有八九。
    不如意之根本,不是关于环境、关于平台,而是关于自己。
    精益经理,必须准确定位自己的角色:
    可能的角色有三:精益领导者,精益执行者,精益推动者。
    精益领导者:领导甚至要求大家按照自己的意志和理念办事。显然不合身,精益经理往往是光杆司令或者一两个下属,和其它部门经理是平级的,甚至是级别还低。试图领导别人只能自其灭亡。
    精益执行者:按照领导的意图执行某些具体的改善措施或方案。但精益部门也不是一个执行部门,没有具体管辖业务,自己没有内容可执行。只能到业务部门执行,方式一是靠关系,和某主管搞好关系,让他派人执行,方式二,自己和几位员工组建一个小组,出方案和细节规划,让大家试一试。或者还有其它方式,但结果是步履维艰!
    精益推动者:推动大家接受并实践精益,推动既包括同事,其它部门的员工,也包括领导,公司所有员工,也包括推动自己。
    没有什么公司“万事具备,只欠东风”--所有条件都具备了,就差一个精益经理、就差精益工具的应用。即使老板认同,或者老板支持力度很大,也不代表其它部门其它员工会照章办事。
    每个人的理解、态度和接受程度都不一样,即使认同精益的员工,也存在不同的理念或者对实施有不同见解。
    况且一般状况下很多人并不接受。
    即使接受的人也往往不乐意按照别人的方案执行。
    一个人对于精益的认知可能包括:接触-理解-接受-实践-相信,中间还有很多反复的过程。
    一个企业又怎么样?那么多的个体组成。每个人可能处在不同阶段,想想就是一幅群雄割据的画面。
    思想的春秋战国时期,你又不是曹操,没有曹的雄材伟略,那就选择当诸葛先生。
    诸葛谈何容易?精益诸葛其实没那么难?
    1. 坚定意志,备战长期。自身坚定对精益的理念,忘却私心,只为精益,只为公司运用精益,只能推广精益帮助企业成长,学诸葛先生“鞠躬尽瘁,死而后已”,没有诸葛那么难,因为精益不用献身,只需要有耐心,有意志。
    2. 越挫越勇:成功总是在失败之后,每次的不成功都是为自己积累经验,如何搬走精益道路上的绊脚石,遇山开路,遇水搭桥。直接占领、迂回包抄、以退为进,十八般武艺、三十六计,可倾尽所有,只为他接受精益。屡败屡战,此精神不能感天动地,但足于感动尚存一丝血性的同事。
    3. 自练内功:打铁还得自身硬,自己的功夫必须到家,精益核心工具和方法必须掌握,不要被别人轻易问倒,轻易难道。
    4. 善用资源。用流行的话说,现在是资源整合的时代,不一定都得自己赤膊上阵,善用资源者游刃有余。利用领导资源:领导的某些话某些表态可以借题发挥;利用积极分子资源:利用积极分子开展改善,获得成就,分享经验;利用外部资源:洗脑是必须的,自己洗效果自然不好,请个和尚念念经,也包括请进来,走出去。
    未来5-10年,是精益发展和推广的黄金期,需要大量的精益人才,需要的不是执行者,而是推动者,推动者发展成为领导者。
    精益生产咨询师点评:对于坚信精益的人来说,精益是一种信念,强烈的信念自然就转化成抱负,传播精益的抱负。不管以什么样的方式传播(不一定是顾问),上了贼船要下船就难了,也许我们可以把这样一群人定义为精益人。 




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