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通过6S管理落实企业文化和员工素养

发布时间:2014/11/26  点击:2890 次
编者按:企业应建立起随时、随地、随人的宣传培训机制,通过宣传教育,采取多种行之有效的手段,说明推进6S管理工作的精神要点,让每个员工都毫无疑问的去执行,并在实行过程中,让大家参与,参观学习效果显著的6S管理工作的样板场所,大家相互观摩或给予指导。



                                                    6S管理活动工作落实
    为了使企业文化落地生根,使之在看现场的见,在岗位上体现出,在工作流程中沉淀下,在细节和行为习惯上表现出来,该局构建6S管理平台,引导企业文化进站所、进班组、进现场、进管理职能部门,将企业文化全面融入制度建设、生产经营管理和员工行为,以此实现企业文化落地和员工素养的提升。
    6S管理平台内容,是指“整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全”12个字。
    走进某供电公司机关、基层站所和“窗口”单位,映入眼帘的是宽敞明亮的办公场所和身着统一标志服的员工。明窗净几的工作环境衬托出工作管理的严谨、有序;统一的着装,令员工们士气高昂、精神面貌蓬勃向上。
    6S管理平台主要目的是:营造清爽的工作场所、干净、亮丽的工作环境、培养员工遵守规则、创造明朗、美观活动空间的良好习惯,凝聚团队精神,树立安全第一观念。采取“践行党的群众路线讲座”、《道德经》宣讲、“‘农电杯’知识竞赛”、“中国梦?国网情”专题演讲等形式,提升员工对开展6S管理活动的背景、意义、目的的认识。    通过学习,大家认识到:6S管理无处不在。工作不仅要认真、细致、热情,还要不断学习、总结、改进,提高工作质量。在思想上,实现了从“不懂、不会、不愿”向“真懂、真会、真愿”的转变,一种“人人参与6S,人人都是推行员”的氛围。全员“讲洁净、讲责任、讲礼仪、讲服务、讲奉献”的素质明显提高。
    6S管理,本质是一种执行力的企业文化,有效地解决了职能管理如何向专业延伸,企业文化在管理中如何落地的问题。在6S管理活动中,该公司做到了“八个结合”。即:同推动全公司整体工作结合;同执行“绩效合约”结合;同“本质安全”结合、同转变机关作风结合;同学习践行党的群众路线结合;同推动廉政勤政结合;同发展企业文化结合;同塑造行风,保持和提升“自治区级文明单位”标准结合。实现了管理人性化,行为创新化,效果明显化,员工素养得到了新的升华。
    目前,施工现场干净有序、物资仓储整齐划一、办公场所窗明几净、“窗口”单位井然温馨、机关环境绿化、美化、亮化、净化达标。6S管理收到了看的见、摸的着实实在在的效果。
    6S培训导师点评:6S管理与企业文化理论是现代管理思想的一次革命,它使企业管理进入了一个新的发展阶段。建设强势企业文化,推行以人为本的6S管理,是管理理念的更新,管理机制的变革和管理模式的转变,是推进企业管理。





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