某集团2015年精益管理咨询项目规划 |
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发布时间:2014/12/4 点击:3310 次 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
编者按:华致赢企管精益管理咨询根据该公司的情况,分析调研了整个公司的现状,并提出了最佳的解决方案是推行精益生产。华致赢企管精益管理咨询认为通过在该公司实施精益生产可以从根本上改变现存问题,大大提高公司的市场竞争力和经济效益。因此,在华致赢企管精益管理咨询顾问的帮助下,规划了为期三年的精益管理项目。
华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含班组管理、5S/6S管理、TPM管理、精益生产及精益管理、精益供应链管理、精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处! |
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