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务实现在 创新下一步6S管理工作

发布时间:2014/12/22  点击:2725 次
编者按:在全体员工的积极参与和共同努力下,中国运载火箭技术研究院6S管理工作对改善工作环境、提高工作效率和保持饱满精神状态、确保责任令任务的完成、增强信心等起到了极大的推动作用,多次受到院、所各级领导的表扬。



                                                    6S管理地标线工作

  自2005年3月中国运载火箭技术研究院开展6S管理工作以来,全院干部员工进行了非常扎实的工作,为研究院持久推行6S管理工作打下了良好的基础。其中有很多的经验和方法可以总结,为了今后更好地展开6S管理,应及时盘点6S工作,思考存在的不足,对下一步工作开展提出明确的要求。
  通过6S工作,真正树立起了中国运载火箭技术研究院的新形象。它是通过良好的现场环境树立起来的。但在策划实现这个形象时,大家都觉得很难,现在却通过一步一步的努力实现了。多次听到合作单位、用户看到中国运载火箭技术研究院的办公室和车间的巨大变化而发出由衷地感叹。
  作为一个组织,它必须有明确的要求,有一个积极向上的引导,有一个非常明确的纪律约束,检查后有一个明确
的反馈和再激励。6S工作从前期的策划,到中间的实践,到过程中的互相评比,确实是把这一套完整的管理方法闭环起来,克服了无数的困难,很多以前认为根本不可能做到的,最终做到了,并因此而树立了这么一种好的形象。
  提倡要做文明的火箭技术研究院人,但仍然存在着一些不文明的现象。例如在航天警世钟前的草坪上被踩出了一条小路。有明确的要求,也有非常好的引导,但是现场没有明确的约束,在文明还没有达到一定程度的情况下就需要约束。6S管理工作的推进提供了一个很好的基础,使工作现场环境能够得到改善,但不应仅仅如此,我们需要整个科研区、生活区都有一个好环境,只要把这个好方法坚持下来,就一定会有一个全面的改观。
  通过6S工作,在全院上下形成了一个广泛的共识,即型号任务要圆满成功,民用产业要大发展。同时,也形成了一个共同的目标,即要使研究院树立一个新的形象。这个目标不是一开始就形成的,而是通过不断地实践,认识,再实践,再认识,不断地修正我们的认识,不断地提高我们的修养而形成的目标。
  通过6S工作,我们明确认识到了工作中的不足之处,那就是我们的工作素养还有待提高,这也是我们下一步的工
作重点。目前我们主要是体现了表面精神面貌的变化,要真正完完全全变成我们素养的提高,变成我们的良好习惯还需要很长的时间。2006年在各个实施6S的单位中,这种精神面貌已经体现出来,特别是我们的样板单位体现得更加充分。北京强度环境研究所的实验大厅、航天中心医院的维修组,让人看过之后感觉确实不一样。
  在此华致赢6S培训导师对我们下一步的工作提出三点建议:
  一是保持和提高
    保持我们现在已经取得的成绩,在思想认识上进一步提高。这是我们下一步6S工作的重点。
  二是做到一个结合
    就是把与已经开展的班组建设相结合。如果6S工作与班组文化建设结合得很好,其成效将会
进一步提高。
  三是倡导一个方法,就是创新、与时俱进
    我们一定要把6S活动转化成日常的工作,把6S活动推行委员会这个临时机构的职责转换到我们正常的工作职责中去。通过2~3年的强化,使6S工作真正变成我们日常的工作内容之一,使我们的管理和素养的提高通过行政保障这种现场管理的形式来实现。通过与班组建设相结合,使6S工作规范化、经常化,成为我们工作职责中的一项系统工作。只有做到这一点,我们的6S工作才能从必然王国走向自由王国。
    6S培训导师点评:6S管理贵在坚持。必须将6S管理标准化和制度化,使之成为员工每天工作的一部分。社会每天在发展进步,6S的目标也应随着单位整体水平的提高而逐步提高。在单位6S管理取得某一阶段性成果后,应及时总结表彰,并在原来成绩的基础上设定新的工作目标,进一步激发单位全体员工的斗志和热情。




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