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探求精益管理实现企业的节约型成长

发布时间:2014/12/23  点击:2885 次
编者按:从文化发掘入手,将精益管理深植于员工内心,让“兴家犹如针挑土,败家好似浪淘沙”、“半丝半缕,恒念物力维艰”、“成由勤俭败由奢”的理念真正深入人心,并体现在每个员工的具体行动上,才能促使企业实现转型升级,转变增长方式。



                                                         精益管理节约型企业
    建设节约型企业,既是建设节约型社会的重点任务,又是加强企业自身建设、增强企业核心竞争力的内在要求。如何结合行业当前正在大力推进的精益管理工作,扎实推进节约型企业建设?本文就这个问题展开讨论。
    说到关于建设节约型企业的话题,脑海里冒出了一句广告语:“真正环保的能源是节约下来的能源。”这里不妨套用一下:“企业最直接的效益是节约下来的成本。”也许不够工整,但至少可以清晰地表达这样的意思——节约就是效益。
    在几千年的文明发展历程中,中华民族把节俭传承为了一种哲学,诸如“成由节俭败由奢”的古训比比皆是,即便在物质较为丰富的今天,这些依然是治国、治企、治家的真知灼见。
    建设节约型企业不仅是要减少资源消耗,也要注重成本费用的控制得当,不该花的钱不花,可以少花的钱少花,降低各种项目的支出水平,可以在收入不变的情况下直接增加利润。通过实施全过程成本管理和全员成本管理,在每个环节上节约成本,让每位员工都肩负节约成本的任务,从而使节约成为企业的管理哲学。
    建设节约型企业,要借助于精益管理。何为精益?即减少投入、减少消耗、减少时间,追求高质量的产出,实现企业经营目标。
    对内,要借助精益管理在节支上下功夫,向基础管理要效益。强化预算管控的作用,进一步完善预算指标体系,积极探索定额管理;加强预算审核,强化重点费用管控;强化预算执行跟踪,对预案执行偏差较大的指标进行认真分析和及时预警,稳步提高预算执行率。大力压缩采购成本,推动大宗物资集中招标,在确保规范的前提下提高物资采购效率。强化物流定额管理,进一步细化物流成本辅助核算项目,细化物流对标指标、定额指标和定量指标,提高物流运营效率。
    对外,要借助精益管理,实现服务低成本。如今,精益管理已经由问世之初的生产管理实践上升为战略管理理念,企业是通过提高顾客满意度,让顾客的需求来拉动生产和经营,而不是把产品硬推给顾客。从这个意义出发,服务低成本并不是降低服务质量、削减服务内容,而是要把服务链条的起点定位在顾客的需求上,努力组织适销对路货源,应对市场消费变化,在服务上少走弯路、少做无谓的投入。
    企业切实转变粗放的运行模式,其本质就在于能够最大限度地减少各种形式的浪费,其中不计成本的服务投入也是一种浪费。只有有的放矢地针对顾客需求、针对市场实际,采取切实可行的服务措施,杜绝盲目的“高消费”服务模式,才是对企业的发展负责任,才是对服务对象负责任。
    建设节约型企业是一个系统,也是一个过程,涉及管理制度、工作环节,涉及全体管理者和员工,要因企制宜,更要坚持不懈。
    节约意识的灌输、节约活动的开展不是企业管理的全部,要与企业的其他管理活动相协调,同频共振才行,更不能以节约的名义缩减技改、环保等方面必需的投入。同时,建设节约型企业也是一场比拼“耐力”的长久考验,做到一时一事的节约不难,将其转化为治企理念并持之以恒不易,这既考验管理层的决心,也考验基层员工的恒心。建设节约型企业需要的不是轰轰烈烈的一时运动,而是细水长流的长久效果。
    建设节约型企业,需要进行企业干部职工的能力建设。要让干部职工具有适应新的管理要求的能力,具有落实新的管理理念的能力,要让干部职工勇于承认思想意识和实际行动上存在的差距,努力从根本上提升自身素质,努力满足节约管理哲学的要求。
    建设节约型企业,还需要实现决策与执行的双向互动。企业管理的过程是管理者与执行者双向互动的过程,只有实现良性互动,才能有效贯彻决策意图,顺利实现目标。企业制定节约措施和节约目标要可操作、可监控、可评估,能够把每个阶段、每个环节、每个步骤抓实,这样才能从根本上转变干部职工的观念,实现企业的节约型发展。
   精益生产管理导师点评:有些企业对精益管理措施往往只注重制定和实行,却忽视了对其检验和评价,致使有些不合理的管理措施实行后造成一定的流程损伤,增加了人工成本,降低了运行速度。要解决这些问题,必须建立一个懂业务的精益管理团队,建立一套严格的、科学的管理成果评价体系,打造阳光透明的管理费用监管平台。说到这里那么请华致赢企管精益咨询顾问协助或许是您明智的选择。





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