编者按：精益管理源于日本，发展于日本，多个国家推广，希望能成功应用与中国，最终扎根于中国，在我国发扬光大。
推行精益管理的企业一般有四种类型：
1.第一种类型：企业被迫推进
企业一开始对精益管理不敏感、不关注、不重视，到后来发现问题一大堆，比如企业产品质量存在问题、成本居高不下、员工流失率很高、客户又不满意等等，企业感觉有危机了，如果再不做改善的话，企业就要关门倒闭了，所以企业急了。
这是第一种类型的企业，危机迫使企业推行精益管理。我们看到中国有80%的企业要推行精益生产，就是属于这种情况，即企业已有危机感，已有紧迫感。
其实在美国以前也是这个样子。在美国70年代时，美国三巨头的利润很丰厚，40%~50%的毛利润或者叫暴利，所以对精益生产产生的10%的节省，对他们来说没有吸引力，他们不推行精益管理。后来随着市场竞争的加剧，毛利润下降了，毛利润为3%—5%，再不改善就没利润，没利润就可能关门倒闭了，所以必须推行精益生产。
我们中国很多企业也有类似的情况。2008年金融危机以前，毛利润为30%或更高，企业随便生产就有好的效益，因为市场那么好，浪费多点企业也不特别关注。现在情况就不同了，市场竞争加剧了，劳动力成本升高了，原材料涨价了，人民币升值了，所以这个时候企业再不节省降低成本的话，就可能面临关门倒闭的风险，所以企业由于危机被迫要推行精益管理。
2.第二种类型：企业希望迎头赶上
另外有一些企业，本身 | 
