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粮油公司6S管理提高效率 确保安全生产

发布时间:2015-1-26  点击:1813 次
编者按:人是企业的核心,留人的核心是环境。我们只有创造一个有规律的工厂、一个干净的工厂、一个可以目视管理的工厂,实现安全生产,并让6S与安全生产互相有序推进,我们就会拥有一支常胜队伍,所向披靡带领着我们腾飞。



                                                粮油公司6S管理提高效率 确保安全生产

   某粮油公司近期员工们感触最深的是:生产现场清洁卫生、盲区死角的环境改善、现场的安全隐患明显减少,这些都得益于该公司现场6S管理工作的开展。

    在实施6S精益管理工作中,公司将改造生产现场作为标准化管理的重点项目,尤其对作业现场的安全隐患加大整改力度,有效地遏制了安全事故的发生。

    在生产车间,高处作业平台及其设备上粉尘、灰尘、物料、油渍、杂物较多;设备管道阀门跑、冒、滴、漏的现象严重;一些转动传动设备防护罩没有全封闭;高处作业平台上危险洞口、两侧护栏危险缺口存在隐患等现象时有发生,该公司立足于“安全第一,预防为主”,通过6S各项管理措施,从加强教育培训提高安全意识、规范作业人员行为入手,完善设备运行状况,改善作业环境和条件,明确责任人,强化考核绩效,提高作业现场安全系数。

    同样,在检修现场,拆卸设备堆放的物料、零件、工具,标有名称、责任人和定置标识,物件摆放井然有序; 检修完成后,收拾和清理检修遗留的垃圾、污物,清点工具,擦拭修复的设备,清理地面,刷漆防腐处理设备,一改以往人们印象里检修现场一片混乱,到处是拆下来的零件,地面满是油污,工具随处可见,维修人员也是满身油迹,甚至连脸上都蹭上油的现象。

  粮油公司现场6S管理,不仅改善了工作环境,规范了员工的行为习惯,提高了工作效率,而且极大地促进了安全生产。

    6S咨询导师点评:市场竞争日趋激烈,一个企业在竞争中如何提高提高产量,保证质量,在竞争中压倒对手需要一柄利剑。而6S就是这柄利剑,是一流企业的标志,其精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的法宝,是一流企业品性的标志。





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