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6S管理打破机械加工厂就是脏乱差的观念

发布时间:2015/3/9  点击:2668 次
编者按:机械加工厂生产现场在人们的想象中就是脏乱差的代名词,大部分的机械加工厂生产现场也确实是很杂乱。那么如何扭转人们的这种想法呢?这里就不得不提到6S管理了,种下一颗“6S管理种子”,一定会有你意想不到的惊喜收获。下文就告诉你如何利用6S管理促进现场,扩大市场。



                                                 6S管理现场脏乱差现象
    杭汽轮公司二汽车间的师傅们到公司上班,以前总要准备两双鞋子,一双用于上下班路上穿,一双在车间工作时穿。不过,这个保持多年的工作习惯最近改了,现在他们就穿一双鞋。
    “以前我们这满地流油,走都走不过去,我们进来都要换鞋,客人要是穿个皮鞋,都不敢带他们进来参观,因为皮鞋一浸油就容易变形。现在就不一样了,你尽管穿着新皮鞋在里面放心大胆地走,不要说沾上油污,灰尘都不会有。”杭汽轮公司二汽车间副主任刘志勇说起车间环境的变化很是自豪。
    他说,油污遍地,铁屑飞溅,各种废料凌乱地堆放在角落里,一身油污的工人师傅在车床前忙碌着,不时跑到边上翻箱倒柜,为找称手工具急得满头大汗,这就是半年前杭汽轮工厂车间最常见的情景。
    如今展现在人们眼前的已完全是另外一副模样:走进偌大的生产车间,整个感觉就是整洁有序,地面是清清爽爽的水磨石,走道是一尘不染的环氧地坪,各个角落也是干干净净;把工人师傅的制服脱下来,在机器上抹一抹,不见一点灰尘和油污;打开工具箱,但见各种量具、刀具、图纸、工具分门别类摆放得井井有条;酒吧式的工具箱、衣架变的螺丝架等创意作品还不时映入眼帘……
    前两天,在杭汽轮公司参加杭州市机械装备工业推进现代化管理现场会的100多位杭州企业界的代表也都看傻了眼。一家搞电子产品的企业负责人说,在他的印象中,搞机械加工的工厂车间都是脏乱差,没想到杭汽轮的车间居然搞得这么好,跟搞电子高科技的企业一样整洁有序。
    6S大变脸
    “跟半年前比起来,如今公司的变化可用‘翻天覆地’四个字来形容。”杭汽轮公司的叶钟副总经理也是感慨万千。他说,杭汽轮大变脸的秘诀就是成功引入了6S管理
    “6S听起来很简单,都是一些企业管理的基本要求,但真的要做好,其实并不容易。”叶钟说,杭汽轮为了推行6S管理之路,花了很大精力和工夫,半年来做了很多工作。专门搭建工作班子,建立组织机构,成立6S推行委员会,设定部门6S督导师,还花40多万元聘请了咨询公司进驻指导,同时通过出版6S专刊、制作6S管理看板、6S创意看板、公司局域网等手段,及时宣传报道公司开张6S的各项工作计划、措施、方法、创意,逐步改变了员工的观念,很快形成了全员参与6S管理的热潮。
    叶钟介绍说,前三个月,很多工人师傅都对推行6S有点抵触情绪,因为大家担心会增加工作负担,不过做了三个月后,大家都爱上了6S。
    “以前东西乱放,浪费很严重,现在这种情况没了。工作的效率也提高了不少。”在杭汽轮工作了20多年的刘师傅说,6S管理帮助大家改掉了很多不好的习惯和思维方式。“比如以前地上到处是铁屑,现在一看到有铁屑掉在地上,我们马上会清理掉。
    现场就是市场
    “现场就是市场,生产现场的形象就是企业形象最直接的表现。而推行6S管理是抓好现场管理的最好方法。”杭汽轮集团董事长聂忠海如此表述大力推行6S管理的初衷。
    他说,随着企业规模的不断扩大,国际化进程的不断加快,对公司内部的管理提出了越来越高的要求。同时,为了应对日益激烈的竞争环境,公司对现场管理的要求也在不断提高。
    “现场既是生产经营活动和创造价值的场所,也是提供员工良好作业环境的场所。有什么样的生产现场就会产生什么样的产品,营造出什么样的工作氛围,培养出什么样的工作习惯。”聂忠海说,公司就是想通过推行6S管理,从细节,从提升工作效率,从人员工作习惯等着手,治理公司多年积累的诸多弊端,创造一个安全文明、一目了然、整洁高效、物品摆放有序的生产工作环境,并形成优秀的公司文化,塑造企业由外到内,由表及里的“健康体魄”,从而实现公司“打造百亿企业,创建知名品牌,构筑和谐企业”的美好战略目标。
    把最复杂的事情做成,把最简单的事情做好。只有做好了6S,才能做出好产品,才能塑造良好的企业形象。聂忠海的这一观点如今已深入到了杭汽轮公司员工的心中。
    6S咨询导师寄语:为了持续有效地推进6S管理活动,高层领导必须经常地亲临车间巡查视察,了解车间的活动推行情况,鼓舞员工的士气。决不能停留在言语上的支持关注,必须实行走动式管理。







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