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浙江金卡高科技推行精益生产管理

发布时间:2015/3/25  点击:2296 次
编者按:精益生产管理说起来比较简单,做起来就不容易了,很多企业也是提倡精益,但是试问真正做到的企业有哪些呢?要想做的好久必须导入一些精确的分析手段和方法。



                                                精益生产管理现场改善之路
    浙江金卡高科技股份有限公司是国内最早从事智能燃气表及燃气管理系统研发、生产的企业之一。自成立以来,公司一直专注于智能燃气表及其收费管理系统的研发、生产、销售。经过多年的发展,公司的研发能力、产品的技术水平和销售规模已位居行业前列。
    公司主要产品为智能燃气表及燃气计量管理系统,具体包括IC卡智能燃气表和IC卡燃气收费管理系统;无线智能燃气表和无线燃气抄表系统;基于物联网技术的GPRS/CDMA远程燃气智能控制系统。公司积极参与了多项国家、行业及地方智能燃气表标准的起草和制定。目前已经取得了70多项知识产权。
    公司自成立以来,推行全面质量管理、全面成本管理、全面设备管理、5S管理、提案改善、精益管理等各项活动。公司安排高级管理人员参加北大、清华、复旦等大学的MBA学习;组织中层干部参加品质管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理等专项管理知识学习;派遣基层干部到学习现场管理技术;一线员工接受内部培训师多能工培训和精益生产技术学习。
    此外,金卡高科技还会不定期选派员工到日本实地学习精益化生产管理方式,与全球知名燃气仪表制造商德国克罗姆、日本矢崎计器公司相互考察交流。通过全员培训和全员参与,把公司打造成学习型组织,员工素养全面提升,管理效率持续提高。
    金卡高科技一直推行精益生产管理模式。传统的燃气表生产采用大批量生产模式,装配制造和精度检定在不同的温度区作业,生产流速慢,库存大且周转慢。公司应用精益思想,通过流程再造,自主研发智能燃气表自动化连续生产线,实现了一个流拉动式生产,产品不良率持续降低,企业效益不断提高。
    精益生产咨询导师寄语:精益生产管理不能生搬硬套,具体问题具体分析改善。要符合工厂实际情况推进,注意所有的推进都是自上而下,上层的支持是很重要的环节。





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