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某机电企业生产现场6S管理制度

发布时间:2015-3-26  点击:1625 次
编者按:生产现场是当前企业管理中的一个“热点”,为企业和企业的领导者所关注。现场也是6S管理工作展开根据地,所以,生产现场实施6S一定要建立6S管理制度,为6S活动和其他各项工作奠定基础。



                                                         生产现场6S管理制度让我行动起来
    在国内有很多家的企业都在生产现场引进了6S管理,可是其中能有效实施6S管理的企业却没有多少,那我们要怎么在生产现场实施6S呢,这一场所的6S管理制度有哪些方面呢?
    (1)关于车辆管理:为了确保员工的人身安全,对于厂区生产下线整车及运输车辆、样车,除规定的试车人员及专业人员外,其他人员不得以任何借口私自驾乘,所有驾乘人员必须戴头盔。一旦发现,立即处以50元罚款。因违反规定而出现安全事故的,公司不承担任何责任与费用。
    (2)关于操作安全:各单位员工必须严格按有关要求规范操作,冲压、机加工、焊接、驾车等部门制定出安全操作规范,并严格执行。各级管理人员及保安有权监督。出现安全事故的,有关班长、主管要承担相应责任。因违反安全规定而造成自伤的,公司不承担责任。造成他伤的,责任人要承担伤者损失。
    (3)关于产品及设备:除生产、管理与维修、维护需要,任何非专职人员未经允许,不得拿取或拆卸产品、在制品、设备、工具、工装上的任何零部件,如有违反,公司将视情节轻重给予处罚,轻者罚款,重者除名。为私者从重处理。
    (4)关于生产现场零部件周转和外协加工,必须有仓库和相关部门办理手续,严格执行发外加工出入验收程序,严格控制关健部件外流和丢失,对于不良件相关部门及时做好退仓工作。如有违犯或造成损失,追究经济责任并做罚款处理。
    (5)从事技术研发工作人员,不得泄露企业产品技术秘密,如有对技术图纸、产品样件泄密情况,追究责任,严肃处理。
    (6)非工作需要,员工不得到各办公室逗留。休息时间非工作需要,员工不要到工厂逗留。午休及工间休息时间员工原则上应在本部门范围内或回宿舍休息,严禁非本部门人员到其他部门尤其是到技术科、计量室、财务科、总经办等重要部门逗留或休息,一经发现即出以20元处罚。
    企业想要在生产现场导入6S管理,可以通过对生产的流程要素进行优化组合,以确保产品质量达到规定的要求。
    6S咨询导师点评:为了确保6S管理在生产现场长期有效地推行下去,我们应将各项基本活动行事化,成为制度化、规范化的现场管理,因此在实施6S管理时,应当建立针对性的6S管理制度。





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