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Duang~定置管理在机修厂加特效

发布时间:2015-4-22  点击:1208 次
编者按:定置管理工作的全面开展,能有效地带动职工素质的提升,调动现场管理水平的提高,推动标准化管理工作,定置管理效应立竿见影。



                                               定置管理卡

    提起定置管理,很多人会将“定置”一词这样理解:把物品固定地放置,这样理解不能说不对,但是是片面的。
    企业中的定置管理是根据生产活动的目的,考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊要求,然后划分出适当的放置场所,确定物品在场所中的放置状态,作为生产活动主体人和物品联系的信息媒介,从而有利于人、物相结合,有效地进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置。
    定置管理是5S管理、6S管理的一个基础,是对人、场、物的一个最佳有机管理,使之大作最佳结合状态的一门科学管理方法,它是以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产。
    机修厂在全厂推行定置管理以来,工程一车间彻底改善了车间检修作业环境,强化了员工6S管理,取得了可喜成效。
  定置管理作为长期工作来抓 工程一车间把定置管理工作贯穿到全年工作中,年初有方案,年中有考核,年底有结果,把定置管理工作渗透到每一项检修任务中。同时与6S管理结合起来,作为长期工作来抓,同步进行。
  从起初制定定置管理内容到现在取得的成效,紧抓不放,一抓到底,从车间主任到每名员工都有自己的定置内容。
  统一思想,入脑入心,形成共识  定置式管理是全体员工、整个车间管理工作的一项重要内容,车间经常利用班会讲述定置管理的意义。从形式上进行班组与班组比,个人与个人比,树立标杆,让每名员工都知道定置管理是检修工作的一部分,从而达到“从车间让我整理物品到自己主动整理物品”一个观念的全新转变。
  全员参与,主动献计,实现目标 由于车间是十几年的老建筑,公司没有进行过一次厂房维修。为此,员工们根据车间现状,结合现实,自己能干的必须自己主动去做,达到少投入且美观的目的。献言献策,利用检修工作之余,主动提出自己粉刷厂房、公厕等,形成全员爱护环境,全员重视定置管理,把车间有效的空间利用好。
  建立考核机制,确定目标的完整  由于定置管理没有统一的标准,谁的好,怎么摆放算是标准、合理、美观,各说各的理,让员工无法信服。通过一段时间的实行,车间及时地制定了更衣箱的标准:工作服放在箱内中间只需四件套,安全帽、洗脸盆放在更衣箱下格。这样就有明确的标准,其他物品分别在厂房内设置明显的标识,凡是使用完毕后放回原处,并在实际管理中定期进行检查、考核、奖励,从而使定置管理形成习惯,达到了预期的效果。
    有效的定置管理实施可以规范现场物品放置秩序,创造一个整洁有序的环境;可以促进现场安全工作,消除安全隐患;有效的管理还可以避免因为现场物品混乱而影响工作秩序,提高工作效率。在定置管理成功实施后也可以促进5S、6S管理的实施和推行,可以更近一步去改善现场管理,规范现场。
    6S培训导师点评:很多企业都只是对定置管理处于一个了解的状态,而并没有真正实施,见不到效果,或者是坚持不下来,结果导致效果不佳,这些都是企业缺少执行力的问题,华致赢企管可以有效帮助企业去完善管理,做到更好的发展。





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