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TPM管理,美的像泡沫!

发布时间:2015-4-30  点击:2255 次
编者按:在这个打得火热的微利时代,制造业处于商业金字塔的底层,企业已经不能像以前那样轻松地赚钱了。竞争对手越来越多、客户的要求越来越高,消费者对高品质、好服务、多样化、个性化的产品的需求越来越强烈。为了适应市场地变化,企业内部机构运作、生产条件、人才培养等方面就必须要全方位的变革。



                                                      TPM管理体系
   当下说起TPM管理,可谓风头一时无两。照此情景,TPM在将来的较长一段时间内也必是风光无限的。谈论设备管理必提TPM,就好像说古代哲学必言希腊一般,不可绕开去的。
    因为工作的关系,20多年来,我总会时常不断从眼睛里、耳朵里灌进去一些TPM的东西,时间久了,也就自认为了解了其精髓,悟出了其真谛,但总是不成系统,很是遗憾。年初时候吧,在华致赢企管精益管理网看到了一篇《水土不服:TPM难在中国推广的原因》的文章,使我那纠结了很久的思路得以理顺;随后不久,连过十人的《全员设备管理,看上去很美》激发、拓展了我的思维,那种豁然开朗后的感悟,大有难禁跃跃欲试之势,急欲与人共享。现在,我把这些感悟整理出来,与大家共同分享心得倒是其次,抛砖引玉却是真心,敬请诸方家、诸同道尽管拍砖,本人绝不会恼羞成怒,以项上人头担保。
    先从我对TPM的认识过程说起。
    TPM是什么?专家、书籍上定义很精准全面了,不多赘言。究其本质,我认为就是:融合了现代管理思想、技术(如预防维修、设备综合工程学、PDCA管理法等)的具有一定可实施性的标准和程序。这个东西本身好不好呢?毫无疑问,不错!
    那么,TPM管理有何先进或优秀之处呢?第一,从理论、技术、体系上说,它具有先进性、包容性、开放性;第二,它把企业所关注的生产和维修紧密捆在了一起,在体制上形成了聚合力而不是互相制约控制;第三,突出了设备为生产服务的观念——这个观念大体是对的,其中存在的问题,我将在后文中详述;第四,它选择的切入点——现场6S管理,很好,既简便可行,其效果又一目了然,很容易得到企业员工和领导的支持认同,为后续工作的开展打下了很好的基础;第五,它的设备点检的观点,得到了几乎所有人的一致认同,尽管有些专家对其确切含义还存有争论。可见,TPM有着很突出的优点。
    TPM管理的最终目标是什么呢?按照时下流行的观点,是为了提高设备的综合效能,提升员工素养,甚至提高企业的生产管理水平。也很好。
    综上所述,我们可以肯定,TPM真是一个好东西,恐怕谁也难以否认。
    但关键问题是,在我国的广大企业,适用性有多强?我的观点是——TPM,虽然看上去很美,但可望而难及!就如同实现共同富裕是我们大家的理想一样。
    因为,当前我国企业普遍不具备全面实施TPM的客观条件。
    我们不妨先思考这么几个问题:
    TPM为什么在东方很流行,而在西方却鲜有应用?
    TPM为什么在日本、韩国甚至中国台湾很盛行,而在我国大陆却是雷声大雨点小?
    为什么搬到中国的日资、韩资企业推行TPM也同样是困难重重?
    为什么我国企业的TPM在起始阶段(6S)很顺利,然后就基本停滞不前?
    为什么企业老板们普遍不是很重视设备管理维修工作?
    为什么企业员工们对TPM自主小组的开展不积极?
    为什么企业设备部门对推动TPM倍感吃力?
    为什么其中的设备点检却越来越受到关注?
    ……
    这些问题,点明了一个至关重要的根源,就是:国情不同!





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