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车间6S管理使生产现场大变样

发布时间:2015/5/28  点击:2198 次
编者按:6S管理看似还是给人画了一个行为圈子,乍想下,可能觉得有些憋屈,但随着学习的深入,会了解,它是任何管理方式的一种具像化行为方向,引导我们去理解工厂,如何去维护工厂。



  如今,当你走进陕西建设机械股份有限公司机加工车间时,眼前不禁一亮,地面洁净,车床铮亮,材料、工具摆放整齐,现场杂物无影无踪。这里的环境怎么就发生了这么大的变化呢?这还要从今年以来,车间开展6S管理的活动说起。
机加工车间
  今年,机加工车间积极响应6S管理要求,结合实际情况制定详细的计划。首先着力增强全体职工的6S意识,将6S管理的内容、目标、意义在车间大力宣传。并在每日的班前会上,车间主任都要强调6S管理的重要性,表扬推广在执行6S管理方面的突出事迹。班组长结合本组6S管理推进情况,就现场环境清理、材料、工具摆放等方面的问题督促班组职工逐渐改变不良作业习惯,逐步形成上下共管,全员参与的良好氛围。
  目前,车间各个班组的清理整顿工作已陆续铺开,大家将6S管理的行为准则贯穿于生产的全过程,在作业当中,职工们树立了6S标准行为的意识,扭转乱扔乱放、不及时清理环境的不良习惯。并于每周五下午进行大扫除,对设备、地面的油垢进行重点清理,整理现场作业环境,清理无关用品,将现场物品摆放整齐。同时,班组明确要求职工交接班时,上个班出现设备、场地清理不到位的情况坚决不允许接班。大家进行互相约束监督,确保整治后的工作现场得到长期的保持,实现了6S管理目标。
  看着如今明亮崭新的工作环境,职工们纷纷表示,在这样环境下工作,心情好不说,人身安全也更有保障了。





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