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重机公司为精益生产储备人才做铺垫

发布时间:2015/5/29  点击:1916 次
编者按:很多有名的企业案例中,有坚持品质原则而成功的,有坚持效率原则而成功的,在学习精益生产的过程中,我们同样要有一种将简单事情不断地坚持做下去的意志力。



  近日,沪东重机有限公司与中国船舶工业综合技术经济研究院联合举办了为期5天的精益生产培训班。来自中国船舶工业集团公司动力板块的沪东重机、上海中船三井造船柴油机有限公司、上海沪临重工有限公司、中船动力有限公司、安庆中船柴油机有限公司等5家公司的69名生产、技术、质量骨干参加了培训。
  2015年是沪东重机实现“十二五”目标的决胜年,也是全面深化改革、推进转型发展、谋划“十三五”的关键年。经历十几年的发展,该公司正逐渐由工厂管理型向集团管控型转变,所处的大环境也正从粗放型向精益型方向变化,仅靠资源要素投入来促进发展已难以确立竞争优势。推行精益生产,是该公司打造信息化环境下新型能力、提高核心竞争力、加快迈向全面价值创造时代的必经之路,并且是该公司走向智能制造、实现管理新突破、跻身国际领先企业的长远发展需要。
  沪东重机董事长张海森高度重视精益生产培训,多次要求大家通过学习和交流,掌握尖端、前沿的精益生产理论、知识和方法,将培训与实践改进活动有机结合,改变传统生产方式,理顺生产组织流程,提高生产效率;同时,既要掌握精益生产理论方法,更要培养精益生产的意识,把意识内化为习惯,为公司全面创建准时化生产模式打下基础。
  此次培训由国内知名教授和行业资深培训师授课,运用了系统讲解、案例分析、多媒体演示、思维方式训练、双向交流互动等前沿教学方式,内容包括精益生产的5S管理、JIT及看板管理、防错提效、可视化管理和质量控制等方面。学员非常珍惜这一机会,在课上热情参与案例分析和分组讨论,课下相互交流心得体会,结合本单位面临的具体问题进行案例分析,探讨解决方案,达到了理论联系实际的目的。
  此次是沪东重机第二次与中国船舶工业综合技术经济研究院合作。去年11月,根据中船集团动力板块统筹发展的需要,为加快转型发展,多方位储备管理人才,双方共同开展了项目管理培训,帮助学员进一步建立起完整的项目管理系统思维方式,深入理解项目管理的知识体系,掌握项目管理的过程(启动、规划、执行监控、收尾)情况,以及项目管理的知识领域和具体实施步骤,提升项目管理的能力。





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