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加油站将6S管理贯彻到行动中

发布时间:2015-6-1  点击:2556 次
编者按:推行6S管理旨在强化现场管理和基础管理,提升企业管理水平和执行力,实现管理过程精细化,管理工作系统化,员工行为规范化,现场管理标准化。最大限度地调动员工积极性,提高工作效率。



                                    加油站将6S管理贯彻到行动中
   自2014年开始,应上级公司的号召,公司逐级推行6S管理,其目的就是让所有的员工心里都有一个6S的理念,让6S深入人心,以此提升企业形象,提高工作效率。加油站在进行6S后,大家精神面貌都焕然一新,工作场所也更加井然有序,工作环境大为改善。相信6S工作持续推行后,加油站全体员工会更加努力地工作,将6S进行到底,为企业的发展壮大打好奠基石。 
    6S管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,成功的导入6S,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。要切实取得这样的大好形势,确实不是一件易事,需要我们坚持不懈的学习与体会。
    刚到加油站工作时,各种办公用品摆放的都不是很整齐,有些办公用品,书籍资料与作业工具摆在一起,没有进行整理和划分,这样一来,严重影响了大家的工作效率。经过整理后,不但空间得到了解放,而且对各种物品进行了划分,贴上了标签,一目了然,让大家工作时的心情都舒畅多了,提高了大家的工作积极性。 还是那句老话:“群众的力量是无穷的”。在学习实践6S当中,大家应该开动大脑,积极提出创意和建议,努力解决面临的问题。
    从杂乱无章的加油站到井然有序的工作环境……所有的一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而,这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使公司拥有更加辉煌的明天。
    我们要在工作上推进6S,形成处处6S、时时6S的大环境。没有最好,只有更好,使落后的经常接触到先进的,不太注意的时时看到注意的,不太坚持的看到永远坚持的,形成良好的心理督促氛围。
    不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S似规章制度一样的执行,标准化的落实。我们的着装、工作用语,礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯,它将激励我们、引导我们积极改进自己,并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。
    6S咨询导师点评:实践证明,开展6S活动不仅使加油站管理面貌大变,员工精神面貌焕然一新,而且销量也会有明显提高,吸引更多的回头客,最终使加油站的日常管理变得轻松、高效、规范。





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