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汉中卷烟厂插上精益管理的翅膀

发布时间:2015/6/18  点击:1993 次
编者按:精益化管理的理念要渗透到每一位员工的日常工作中,这对于保证精益生产推进至关重要。只有不断创新,全员参与,持续改进,才能够营造出实施精益化管理的良好氛围。



    位于祖国的秦巴谷地、汉水之滨的陕西中烟汉中卷烟厂,全体干部职工用自己的足迹谱写出平凡中的精彩,为烟草事业带来无限的感动和激励。近年来,他们坚守在平凡的工作岗位,一丝不苟,精益求精,追求卓越,给企业插上精益管理的翅膀,促进企业管理水平迈上新台阶。自2014年以来,已先后开展了多次精益管理培训。职工接受精益管理思想后,不但没有成为负担,反而促使各项工作有了突飞猛进式的提升。
  系统策划,谋定而动。成立工厂精益管理领导和推进机构,明确分工,落实责任,形成“一把手亲自抓,分管领导靠上抓,落实专人具体抓”的工作格局。制定工厂精益管理三年规划,设立设备、质量、物流、能源、生产、安全六个精益专题,筛选设定99项精益重点评价及监控指标。组织健全,规划完备,目标明确,推进精益管理的路径清晰明了。
  培训先行,导入理念。2014年1月至2015年5月,陕西中烟汉中卷烟厂的精益管理培训包括精益知识导入培训、价值流分析培训、课题制和A3报告应用培训、流程梳理优化培训、标准作业程序培训,参培人员覆盖全厂各部门。
  全员参与,全面推进。为使全员参与到精益管理工作中来,该厂建立了改进与创新项目的三级管理模式:第一层级确定为全厂改进与创新课题;第二层级为A3报告和QC小组活动;第三层级确立为合理化建议、生产现场改善等立行立改的改进创新活动。这使全员都能通过三级管理平台提供的载体推进精益管理工作。
  课题攻关,优化流程。工厂制订了《改进与创新项目管理办法》,系统规范工厂项目开展程序,从制度上搭建了通用的改进与创新活动平台,扎实开展各类创新活动。2014年完成QC成果23项,全员改善活动参与人数达到800余人次;2015年申报新项目28项,累计征集课题55项。同时,梳理21个部门各类业务活动流程,确立工厂层面总体流程框架,分析确定流程层级,识别工厂核心流程和一般流程,有效降低企业经营管理过程中的机会成本和交易成本。
  激励跟进,形成文化。工厂对改进与创新活动进行单项奖励,并进行过程绩效考核。2015年陕西中烟汉中卷烟厂创造性地提出个人积分和部门参与度两指标。对年度积分排名前10位的员工,授予企业改善之星荣誉称号;对年度排名优异的部门,授予企业改善之星组织奖。通过树立标杆,激励先进,勉励大众,不断持续改进。
  总之,精益管理理念像一双翅膀,只要工厂员工的思维插上它,工作就会提升突破!截止2015年4月底,工厂累计生产各类卷烟13.4万箱,完成全年生产计划44.1万箱的30.4%。成绩只属于过去,未来更需拼搏。站在新起点上,陕西中烟汉中卷烟厂职工正迈开大步,给企业插上精益管理思想的翅膀,向着心中的宏伟目标与瑰丽梦想展翅高飞!(原文来自:烟草在线专稿)





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