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生产现场红牌作战实施指南

发布时间:2015-6-25  点击:3012 次
编者按:红牌作战是一个持续的过程,企业的红牌战略是随着5S的推行不断推进的。



一、“红牌作战”就是眼睛可以看得到的整理方法,红牌可以清楚显示要与不要,作战的对象是不需要的东西。
二、红牌作战的要点:
    1、闪电战。  
    2、果断下定决心。  
    3、每人5张。   
    4、一个品种一个标签。  
    5、每月一次为佳。
三、“红牌作战”的实施步骤 
    1、成立各单位第一责任人为组长,多部门(含财务、管理等部门)参加的“红牌作战”组织。
    2、确定红牌作战的对象:
      a、库存:原材料、外购件、半成品、成品。
      b、设备:设备、刀具、工具、量具、物流架、工作台。
      c、空间:地板、通道、工作区、墙壁。
    3、确定红牌张贴的基准
    对“需要”“可能需要”“说不准什么时间能用上”的判定原则:按照生产计划,一个月内是否需要定为“要” 或“不要”的标准。
生产现场红牌作战实施指南
    4、 开始“红牌作战”:
      a、根据基准张贴红牌;
      b、注明各种事项,留做参考;
      c、最好外人来贴;
      d、出现疑问时应先张贴,后沟通解决。
    5、红牌处理的注意事项:
      a、红牌张贴时间不可过长,及时处理。
      b、不能及时处理的物品需要保留红牌,制定处理对策。
      c、物品处理完成,需要进行统计。
      d、设备、工具、物料放置原则。
生产现场红牌作战实施指南
四、个人和部门可以提出疑问,由实施组或推进组负责解释。
五、“红牌”样式
生产现场红牌作战实施指南





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