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6S管理自己推行or请咨询公司

发布时间:2015-7-30  点击:1685 次
编者按:6S管理听起来很简单,很多公司认为没必要请咨询公司,自己买个光盘给大家看看就好了;也有的公司认为请咨询公司比较好,专业,效果明显、高层也重视,落实的比较彻底,那到底是自己内部推行还是请咨询公司指导呢?下面小编就为大家算算帐就一目了然了。


                                   6S管理自己推行or请咨询公司

  6S咨询顾问指出6S管理推行是一件长期的工作。我们通常所说的"实施时间"或"辅导时间"是指开始推行到效果显著的时间周期。如果请经验丰富的6S咨询顾问师辅导,视企业规模最少需要6个月—一年。自己推行能否取得显著的效果很难说,如上表所示有很多不利的因素影响自己推行的效果。因此无法肯定地说自己推行需要多长时间。
  那么推行6S管理需要多少费用呢?
  最重要的资源是人,但钱是还多少需要一些的。光是丢弃废物也需要花钱。清扫工具之类的也需要备齐。除此之外,用于改善工作环境的器材等若
干项都需要做预算。与6S的指导者充分沟通,需要哪些预算,提前计划好。
  而6S重要的人力资源,也有需要提前做好准备的项目。一是保证活动时间。或是在上班时间内进行,或是利用加班时间,或是利用节假日等。另外
,在大型企业,任命从事6S的专职人员也是行之有效的办法。
  至于投资,这要视企业情况及希望达到的目标而有巨大的不同。我们辅导过的企业中,总投资从数千到数十万的都有,客户对效果均十分满意。有
一个客户,开始要求我们少花钱办好事。但当公司领导参观完海尔、通用之后,希望达到海尔、通用的标准,这自然投入就会大增。那种只把旧的、破的全部丢掉,花钱买新的做法不能称之为6S管理。
  6S管理推行不是志愿者活动,而是非常重要的工作。确保一定的活动时间和预算非常重要。
    6S咨询顾问寄语:6S管理说起来容易做起来难,做出显著成效更难。然而,知难不难。只要我们思想认识到位,组织体系到位,规章制度到位,工作措施到位,发扬咬定青山不放松的精神,焕发敢教日月换新天的气概,就一定能打造出6S管理的精品工程。





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