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6S红牌作战的“游戏”规则

发布时间:2015-8-3  点击:1559 次
编者按:红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是6S活动运用的技巧之一。



                                     6S红牌作战的“游戏”规则
一、 目的
    使必需和非必需品都一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限,一看就一目了 然,引起责任部门的注意,及时清除非必需品。 
二、 适用范围
    适用于6S活动的岗位、工程、部门在管理过程中存在或潜在的不需要管理物品的变更处理措施。
三、 用语的定义
   3.1 红牌作战
       指的是在工厂内,找到问题点,针对问题点悬挂红牌,让大家都明白问题所在,并积极地去改善,从而达到整理、整顿、清扫的目的。
   3.2 废弃物
       指在6S红牌作战过程中,物品在生产过程中无使用价值由总务科直接进行处理的物品。
   3.3 变卖物
       指在6S红牌作战过程中,物品因生产技术改造等原因不能再继续使用,由生产管理科进行处理的物品。
   3.4 退库物
       指在6S红牌作战过程中,物品有使用价值和利用价值,由生产管理科或品质管理科进行确认后入库管理。
四、 红牌作战的对象
    1)工作现场存放和工作无关的物品。
    2)工作现场过期的标示、标识、标语、看板、通知、公告等。
    3)工作现场存放的损坏或过期的物品。
    4)工作现场存放不使用的设备。
    5)工作现场存放不使用但认为有用的物品。
    6)工作现场存放使用但过量的物品。
    7)工作现场存放规格或状态混杂的物品。
    8)工作现场存放来历不明的物品。
五、红牌作战实施流程
    1)红牌作战由改善组成员针对现场有问题的物品进行张贴。事先对参与作战的管理人员进行培训教育,清楚什么是应该张贴的对象。
    2)红牌作战使用项目组专用的红牌、张贴时准备作战使用的胶带、记号笔、红牌记录卡、相机或摄像机。
    3)项目组所用成员及红牌作战工程管理人员,共同到各区域找问题、贴红牌,每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录,红牌填写由项目组负责登记物品所属部门、工程、数量、金额、管理号、原因及处理期限,责任部门负责填写处理时间、改善对策并及时反馈给项目组。
    4)实行红牌作战采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。
    5)记录卡按部门整理,发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布,并可考虑在宣传栏进行指摘。
    6)项目组按计划时间检查整改结果。
    7)要求整改时间一般可分为:立刻、3天、1周等3种情况,周期需要延长的由责任部门提出申请,项目组审核,主管领导批准后执行。
    8)对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者,给予绩效考核和曝光。
    9)红牌作战所有物品按照计划时间移动到红牌作战专案区,进行集中管理和处理。
    6)红牌作战专案区物品变更处理流程
   1)红牌作战专案区物品由改善组统一管理,汇总List后,分类别进行专案处理。
   2)物品处理流程:
     2.1 废弃物处理:改善组整理废弃物List,改善组Leader审核,主管副总审批后,移交总务科废弃处理,废弃物资变卖资金纳入公司财务科管理。
     2.2 变卖物处理:改善组整理变卖物List,改善组Leader审核,生产管理科、品质管理科合议,主管副总审批后,移交生产管理科变卖处理,废弃物资变卖资金纳入公司财务科管理。
     2.3 退库物处理:改善组整理变卖物List,改善组Leader审核,生产管理科合议,主管副总审批后,移交生产管理科进行入库再利用管理。
    6S咨询顾问寄语:红牌要挂在引人注目的地方,不要让现场的人员自己贴,要理直气壮地贴红牌,不要顾及到面子。红牌就是命令,不容置疑。挂红牌一定要集中,时间的跨度不可过长,也不要让大家感觉到,挂红牌而感到厌烦。 





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