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实例表明:5S管理制度是提升竞争力的关节

发布时间:2015-8-21  点击:853 次

编者按:5S管理是企业精细化管理的法则,它为企业现代管理提供了一套全面系统的环境管理规范,不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序,更能不断提高工作质量和效率,更重要的是,还加强了公司内部的沟通,令员工树立积极的态度,具有自律精神,从而使业务蒸蒸日上,提升企业形象和竞争力。



                                        5S管理制度是提升竞争力的关节
    所有的企业,都是从开发、生产、销售,这三项活动中赚取利润的,而现场正是这些活动发生的场所,是整个制造业的中心,是改善的源地。所以5S管理制度是提升制造业竞争力的关键。下面我们通过实际案例来了解一下吧。
    考察上海一汽大众的现场管理,可以感受到,现场管理人员在今天被赋予更大的责任。
    在传统的企业管理中,实行的金字塔形的层级管理,现场管理人员和基层员工扮演的往往是被动执行的角色,处在基层的管理者和员工往往对
市场的变化和客户的要求不敏感———只要完成生产任务,提高产量就行,员工关心的只是产量。
    现在企业面临的外部环境瞬息万变,如何提高整体企业的响应速度,使每个环节都能关注客户的需求,已成为企业制胜的关键。越来越多的企
业组织结构趋向扁平化,基层管理人员要对经营目标负责,面向市场,中高层管理提供方向与支持,现场管理人员被赋予更大的责任。
    海尔的流程再造和大众区域经理负责制都是此种管理模式的写照。海尔推行SBU的管理,打破企业围墙,让每一个员工变成独立的利润中心,
上道和下道工序模拟市场结算,让每个员工都面向市场,生产员工已不在单是执行命令生产就行,衡量工作好坏的是客户是否满意,他要对质量、成本、交期、服务等多项指标负责。而在大众的生产现场,区域经理也要求经营目标负责,有23项具体指标的考核。而且每个员工都有相应的细分指标。
    “工欲善其事,必先利其器。”现场管理的好坏,一方面取决于现场员工的意识,另一方面取决于对现场管理工具的掌握。我们认为,有效的
现场管理,需要掌握一系列工具。
    基础层面应掌握三种工具:5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词的日语拼音缩写)与目视管理、标准作业流程、消除七大浪费,这是做好
现场管理的基础。在此基础上针对质量、成本、交期做持续的专项改善,以获得客户满意。
    在质量改善中常用的基础改善工具如QC(质量控制)、防错法等,系统改善如TPM(全员设备维护)6西格玛等;针对交期改善的工具有“生产现场
的精益布置、一个流的设计、快速换模换线和看板拉动”等工具。针对成本改善的为全员参与的小集团活动等。通过QCD(质量、成本、交货期)的改善,最终持续的满足客户的要求。
    大众的现场管理中已综合应用多种工具,值得我们借鉴。比如:通过制造车身模板标示关键注意点的目视管理,使员工一目了然的发现重点与
问题。通过在危险区域设置光电装置、用自动机械手处理密封条,来避免人为疏忽的防错装置(POKAYOKE)的应用。通过设立物流超市来推行看板拉动,消除过多库存,提高响应速度等。多种现场管理工具的应用,为大众的现场管理提供的有力的支持。
    现场是所有信息的来源,也是企业利润的聚集地。现场管理与改善是每个企业最基础,也是最重要的活动。面对日益激烈的市场竞争,想要成
为自己领域的领先者,只有重视现场管理与改善,因为这是实现一切的有力工具。
    5S咨询顾问点评:5S管理工作在很多的企业都是工作重点,每每都是重抓狠抓。5S管理工作既可以提高公司的形象,又可以改善公司员工的生
产面貌,还可以大大的提升公司的现场管理工作,带来大量的客户源。所以5S管理工作是公司来提高市场的竞争力的重要有效手段。




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