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5S管理与ISO管理的互促落实

发布时间:2015/9/22  点击:2406 次

编者按:5S管理和ISO900/ISO14001/GB/T28001等管理体系是相互应对并可以相融一体的,具有5S管理基础的企业再建立管理体系也必将会更有成效,而已建立管理体系的企业再推行5S管理也将更方便、更畅通、更扎实。



                                      5S管理与ISO管理的互促落实

    5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法,目前在亚洲企业中较为流行。近年来,随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入,5S管理逐渐被国人所了解,并在国内部份企业中开花结果。笔者在ISO9000的咨询实践中,有幸参与了数家企业的5S推行工作。本文拟就如何寻求5S与ISO9000的结合点谈些体会。
一.5S管理简介
    5S管理的思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯
,从而达到提高整体工作质量的目的。
    5S分别是日文的第一个字母,它们的含义是: 整理:把工作场所内不要的东西坚决清理掉。 整顿:使工作
场所内所有的物品保持整齐有序的状态,并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。 清扫:使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。 清洁:养成坚持的习惯,并辅以一定的监督检查措施. 素养:树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。  
    企业推行5S管理,是指从上述五个方面进行整顿,训练员工,强化文明生产的观念,使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S
精神的要求。从当前国内外企业推行5S管理的情况来看,其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。
二.将5S作为实施ISO9000的辅助方法
    既然推行5S管理有诸多优点,可否将其应用在实施ISO9000的企业