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精益生产管理工具之看板的五大作用

发布时间:2015-9-23  点击:1502 次
编者按:看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善,目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。



                                        精益生产管理工具之看板的五大作用
    精益生产有很多管理工具,其中比较有效的一种工具就是看板,它是一种核心精益生产工具,可以对生产现场进行可视化管理。只要出现了异常就可以在第一时间内通知相关人员,并且采取相关的措施来解除问题。  
    看板管理在精益生产过程当中会起到的五大作用:  
一、物料需求计划  
    尽管采用看板管理的企业一般会把仓库外包给供应商管理,不过还是需要向供应商提供一个长期、粗略的物料需求计划。人们一般的做法是按照一年的成品销售计划来得出原材料的计划用量,跟供应商签订一大堆订单,具体的需求日期与数量就完全由看板来体现。  
二、主生产计划  
    看板管理的理论当中并不涉及到怎么去编制与维护主生产计划,它只是以一个现成的主生产计划来作为开端的。所以采用准时化生产方式的企业就需要依靠其他系统去制订主生产计划。  
三、生产线在制品管理  
    实现准时化生产方式的企业在制品数量方面上会被控制在看板数量以内,关键就在于确定好一个合理有效的看板数量。  
四、仓库管理  
    为了能够解决仓库管理的难题,一般会采用把仓库外包给供应商管理的方法,要求供应商一定要可以随时提供所需要的物料,在生产线领取物料的同时才会发生物料所有权的转移。这实质上是把库存管理的包袱丢给供应商,由供应商去承担库存资金占用的风险。这样做的前提条件就是跟供应商签订长期订单,供应商就减少了销售风险与费用,也就愿意去承担库存积压的风险了。  
五、能力需求计划  
    看板管理并不参与制订主生产计划,自然也就不会参与到生产能力需求计划。实施看板管理的企业可以通过工序设计、设备布置以及人员精益生产培训等手段来实现生产过程的均衡化,从而大大地减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。看板管理能够很快地暴露出能力过剩或者不足的工序或设备,然后通过不断地改进去消除问题。
    深圳华致赢企管精益生产咨询顾问寄语:看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下,才有可能发挥作用。如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式,不对现有的生产管理方式作任何变动就单纯的引进看板方式的话,是对企业发展起不到任何作用的。





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