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精益运营-让每一个环节都能创造价值

发布时间:2015/9/24  点击:1501 次

    用“ 不寻常”来形容马钢的2014 年,恰如其分。
  这一年,马钢生产经营呈现出上半年和下半年截然不同的态势——先是内外交困致使公司发展举步维艰,后是攻坚克难扭亏为盈实现“三个不
亏损”目标,凭借全员力量,马钢最终画出了一条开口向上的抛物线。这是一次前所未有的严峻考验,更是一场印象深刻的艰难转折。
  12 月25 日至26 日,马钢集团公司十七届二次(股份公司七届二次)职工代表大会召开。会议在总结2014年全年发展脉络的同时绘就2015 年
前进蓝图,提出将聚焦企业竞争力提升和效益最大化,以改革创新精神,全力推进精益运营,全面激发人的活力,在主动适应新常态中追求卓越,建设更加美好的马钢家园。
  频繁唱响的会场声音:“精益运营”
  在马钢本届职代会上,“精益运营”这四个字被频繁提及。简单来说,“精益运营”就是“从精细管理出发,让每一个环节都能创造价值”。
它也将成为马钢抓钢铁主业和非钢产业的核心思想。
  围绕“做强钢铁主业”目标,马钢列出了5 项重点:确保铁前稳定生产、推进板带化专业生产、切实提高保障能力、强化市场营销、推进产品
产业化。值得注意的是,马钢明年将紧盯终端、紧盯用户,立足产品盈利最大化,发挥好营销体系支撑作用,加速营销模式转变,努力为用户提供系统解决方案,真正实现由钢铁制造商向综合服务商的转变。
  同时还将以成功竞购法国瓦顿公司为契机,加快高速轮轴产品国外化进程,建设集研、产、供于一体的高端轮轴产品生产基地。非钢产业的发
展关键在于一个“ 活”字。以当前确定的7 个板块为主阵地,马钢将坚持以效益为衡量,按照“业务整合、市场运作、产业提升”思路,坚定不移地走市场化、专业化、集群化运营道路。其中,作为马钢非钢产业的两个“大块头”,矿产资源业板块和工程技术板块一直备受青睐;根据部署,矿产资源业将全面盘活存量资源、激发人的活力,实行“一矿一策”,尽最大努力确保全年不亏损;工程技术板块则将在体制和机制两个方面集中发力,着力提升“造血”功能。
  另据了解,马钢还将以卓越绩效管理模式为总揽,结合学习巴登钢厂企业文化,继续深化改革创新,系统改进各项管理,为精益运营的有序实
施提供有力支撑。
  反复提及的又一主题:“全面激发人的活力”
  马钢职工是马钢2014 年扭亏为盈的关键和依靠。针对实际,马钢创新人才观念,树立卓越绩效模式下的全新马钢人才观,即按照“按需识才
、竞争选才、大胆用才、业绩评才、以诚待才”思路,实现人尽其才、才尽其用。2015 年,马钢将树立“人人皆可成才”的理念,以学习巴登钢厂经验为推动,聚焦三支队伍建设,充分挖掘人的潜力,形成“领导好好干、职工干干好”的良好氛围。
   
将进一步完善中高层管理人员岗位绩效考评体系,探索推进干部任期制,创新高级技术人才评聘机制,着力打造一支能力与素质双过硬的领导队伍。将通过全方位改革薪酬体系,真正建立起“岗位靠竞争、收入凭贡献”的良性机制,让每一位实干的职工晋升有空间、收入有保障。(本文转自马鞍山日报




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