6S管理：“一屋不扫何以扫天下”

发布时间：2015-10-15 点击：1971 次

编者按：“人造环境，环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的东硅人，我们用自己微薄的力量凝聚在一起，让整个公司的环境面貌也随之改观。如此，我相信在6S道路上我们会越做越好。

6S管理：“一屋不扫何以扫天下”

    提起6S，首先要从5S谈起。 5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全 (safety) 要素，形成“6S”。
    何为6S
      整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
      整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
      清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
      清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
      素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
      安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
    6S简易记法
      整理：要与不要，一留一弃;
      整顿：科学布局，取用快捷;
      清扫：清除垃圾，美化环境;
      清洁：清洁环境，贯彻到底;
      素养：形成制度，养成习惯;
      安全：安全操作，以人为本.
    6S管理主要是针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，使每位员工都养成良好的行为习惯，从而创造一个干净、整洁、舒适的工作环境，以达到改善生产环境、提升生产效率、提高产品质量的目的，进而整体提升企业综合竞争实力。
    南朝时陈藩有一天去朋友家中作客，一进门就发现朋友家中非常的零乱，床似狗窝，地象牛圈，便对朋友说：这样葬乱，为何不知打扫一番？朋友不屑地说：俺是做天下大事的人，此等小事，何劳俺来动手？于是陈藩便说了一句流传至今的“论”6S意义的话，叫做：“一屋不扫何以扫天下？”陈藩后来成了当朝宰相、一代名臣，而他的那为朋友有谁知道呢？做管理、搞品质，就是做天下大事，6S就象是身边小事，但小事不做，何以成大事？
    深圳华致赢企管6S咨询顾问寄语：我们要创造一个心情愉快的工作环境，这个环境将让我们心情愉快。喜悦的心情并不是公司带给我们的，而是我们自己创造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

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