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精益物流的五个核心原则

发布时间:2015-10-16  点击:1325 次
编者按:当今时代是一个知识化特征最显著的新经济时代,信息、网络技术等知识含量的比重在产品和服务所创造的价值之中占有主要的位置,这一时代是以智力为导向,崇尚客户至上的高智能、多样化和微观服务,顺应以消费者为主导的买方市场。



                                          精益物流的五个核心原则

​    精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法。其基本原则有以下5点:1、从顾客的角度,而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值;2、按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必需的步骤和活动;3、创造无中断、无绕道、无等待。无回流的增值活动流;4、及时创造仅由顾客拉动的价值;5、不断消除浪费,追求完善。
1、价值             
    企业产品(服务)的价值只能由最终用户来确定,价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。精益思想重新定义了价值观与现代企业原则,
即“主观高效率地大量制造既定产品向用户推销是完全错误的”。
2、价值流         
    价值流是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是实行精益思想的起步点,并按照最终用户的立场寻求全过程的整体最佳。精益
思想的企业价值创造过程包括从概念到投产的设计过程;从定货到送货的信息过程;从原材料到产品的转换过程;全生命周期的支持和服务过程。
3、流动         
    精益思想要求创造价值的各个活动(步骤)流动起来,强调的是“动”。“流水不腐、户枢不蠹”,精益将所有的停滞作为企业的浪费。根深蒂
固的传统观念是“分工和大量才能高效率”,而精益思想认为成批、大批量生产意味着等待和停滞。精益思想提倡所有的人都必须和部门化的、批量生产的思想做斗争,因为如果产品按照从原材料到成品的过程连续生产的话,我们的工作几乎总能完成得更为精确有效。
4、拉动       
    “拉动”的本质含义是按用户需要拉动生产,而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期,保证
用户在要求的时间得到需要的产品。实现了拉动生产的企业具备当用户需要时就能立即设计、计划和制造出用户真正需要的产品的能力,实现抛开预测,直接按用户的实际需要进行生产。实现拉动的方法是实行及时存货制度(JIT)生产和单件流,而JIT和单件流的实现必须彻底改造原有的制造流程。流动和拉动将使产品开发周期、定货周期、生产周期降低50%~90%。
5、尽善尽美       
    精益制造的目标是“通过尽善尽美的价值创造过程(包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持)为用户提供尽善尽美的价值”。精益
制造的“尽善尽美”有三个含义,即用户满意、无差错生产和企业自身的持续改进。对尽善尽美的追求,将造就一个充满活力、不断进取的企业。
​    企业一定要做好这方面的事情,这样才能促进企业的快速发展 ,企业一定要坚持核心观念,这样才不会跑遍,才能顺利的发展起来,才会赢
得市场和客户。
    深圳华致赢企管供应链管理专家寄语:在精益物流系统中,顾客需求是驱动生产的源动力,是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客来拉动,而不是依靠上游的推动,当顾客没有发出需求指令时,上游的任何部分不提供服务,而当顾客需求指令发出后,则快速提供服务。





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