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精益班组建设服务于生产经营的一切活动

发布时间:2015-10-19  点击:952 次

    10月13日上午,遂宁供电公司纪委书记、工会主席曾俊杰携党群工作部相关人员深入基层,对复兴供电所和太乙供电所的精益班组建设工作进行现场督导。明珠公司代理工会主席蒲坤先陪同检查。
                           曾俊杰督导明珠公司精益班组建设工作

曾主席督导基层班组建设

  曾俊杰一行通过听汇报、看现场、查资料的方式对企业文化在班组的落地、7S管理、标准化和精益化建设四个方面的工作进行了现场指导,针对各班组存在的问题,当面与班组人员进行交流、探讨,并提出了的具体的整改意见。

  在复兴供电所,曾俊杰听取了班组文化建设方案汇报,查看了安全工器具室、备品备件室和软件资料。他认为班组的愿景不能提得太大,应结合“关爱留守”和班组管理亮点,提炼更接地气、简单、明了的班组愿景,同时还应注意各版块之间的衔接和颜色的搭配;应加强软件资料的收集整理工作,确保数据的真实性和确实性,从而提升班组管理的软实力。

  在太乙供电所,曾俊杰听取了供电所基本情况、新办公场所规划介绍,详细查阅了班组建设资料,指出资料中交叉跨越记录的测量时间不准确和设备缺陷录入量不够等问题,要求及时整改完善。

  曾俊杰指出,精益班组建设是为生产经营服务的,供电所一定要将各项工作管细、管实和管精,特别要加强线损率、配网跳闸率等核心指标的管理,不能搞花架子,不能违背精益班组建设工作的初衷;要集思广益,多措并举,抓实干好,全面提升班组的精益管理水平。(原文来自四川新闻网)





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