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中石油青岛销售“四项措施”实现6S管理提升

发布时间:2015-10-23  点击:787 次

   中石油青岛销售加速推进6S管理水平,以落实山东公司现场会为契机,借势发力,强化认识,重点部署,采取“四项措施”,加快6S达标工作和标杆站建设持续推进。

    制定提升方案,实现执行落实 “有案可依”。制订详尽可行的《6S工作提升方案》,进一步明确了组织机构和责任分工,重申了“达标率100%,建设标杆库站22座”的提升目标,并分别确定10月份为“自查自改攻坚月”、11月份为“全面检查完成月”,以保障11月底机关、库站和标杆站建设目标的实现。为有效落实“方案”中的各项工作,继续实行“领导分片承包制度”和“工作例会机制”,为各阶段工作目标的实现提供保障。

    细化验收细则,实现检查指导 “有据可查”。为在达到山东公司验收标准基础上,实现6S工作的提升和突破,中石油青岛销售制订了《标杆站6S验收细则》和《普通站6S验收细则》,进一步对加油站的6S管理标准进行细化和提升,实现标准的指导性、针对性更强,为加油站6S管理水平的提升夯实基础。

    签订目标责任状,实现考核兑现 “有理有据”。把《6S工作提升方案》中的各项要求和工作安排进一步数字化、具体化,形成了《6S管理提升目标责任状》,组织两位分管副经理分别和所属加油站、油库进行了签订,作为12月份进行总结考核的重要依据之一。

    实施周报告制度,实现执行落实“有始有终”。制定了6S工作周报告制度,每周通过协同和周调度会,通报各阶段重点工作的进展情况和责任单位重点工作落实情况,由管理监督部每月进行检查,存在问题闭合式督导落实,直至工作落实到位、问题彻底整改。(原文来自青岛新闻网)





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