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工厂成品库6S管理实施的六点要求

发布时间:2015-10-26  点击:800 次
编者按:通过实施6S管理达到推动基础管理进步、逐步提升员工素质、提高产品质量、增强企业的凝聚力、提升企业形象。



                                       工厂成品库6S管理实施的六点要求
  很多企业都开展过6S管理活动,但是很多企业实施6S管理取得效果并不明显。很多企业都没有长期坚持实施下去,由于很多企业没有达到预期的效果,所以很多企业半途而废。其实实施6S管理是一个持之以恒的工作,需要企业长期坚持下去,通过不断的改善和调整,才能达到更好的效果。
  6S管理主要包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、安全(Security)6个要素。
  1.整理(Seiri)主要是对企业生产现场的货物进行区分,整理必要和不必要的货物。从而达到清理现场的作用。
  2.整顿(Seiton)是指把留下来的必要物按照规定位置摆放整齐并加以标示。其目的是营造整齐的生产现场,使生产现场一目了然,节省寻找物品的时间。
  3.清扫(SeiSo)是指将生产现场内看得见与看不见的地方清扫干净,使生产现场保持干净。其目的是打造干净的生产现场。
  4.清洁(SeiketSu)是指贯彻“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求,将前面的3个“S”制度化、规范化。其目的是通过制度、规范维持成果,使现场始终保持完美和最佳状态。从管理学的角度讲,企业要想有好的做法并长期贯彻,应当将有关的方法和要求总结出来并形成制度与规范。
  5.素养(ShitSuke)指通过制定一系列管理制度,专门举办培训班对员工进行6S知识和班组管理制度的学习,促使员工养成守标准、守规定的良好习惯。其目的是提升员工素质,使之具有积极主动的态度。素养是6S中的一项独特要素。制度是外在的、强制性的,将外在的要求转化为员工主动的、发自内心的行动才是有效的。因此,企业应注重把制度、要求转换为员工的意识、习惯。
  6.安全(Security)指重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
  成品库6S管理要求
  一、整理的要求:随时将现场物品按照大、中、小挖分区域摆放,按照同一型号分排摆放。
  目的:腾出宝贵的空间,制造清爽的工作场所。
  二、整顿的要求:挖掘机铲斗支撑在地,摆放整齐美观,预留物流通道,方便发货。
  目的:缩短快速找到货品时间,便于快速发货。
  三、清扫的要求:每周对地面进行一次彻底清扫,按照挖掘机保养要求,定期对挖掘机进行保养。每天巡查地面有无油迹,发现挖掘机漏油立即报告,并进行相应处理,定期(一月)对挖掘机进行擦拭,防止污迹沉淀在挖掘机上。
  目的:保持整洁、明快、舒畅的工作环境,提升作业品质。
  四、清洁的要求:每天上、下班前3分钟做“6S”工作,对不符合的情况及时纠正。
  目的:保持整理、整顿、清扫成果。
  五、素养的要求:爱岗敬业,尽职尽责,遵守规章制度,提高素质,养成自我管理、自我控制的习惯。
  目的:贯彻执行命令、养成良好习惯,塑造守纪律的员工素养。
  六、安全的要求:贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在工作中,必须确保人身、设备、设施安全,保守公司机密。
  目的:保证安全生产、严守公司机密。
  这是6S咨询顾问整理的工厂成品库实施6S管理的标准,希望对企业有所帮助。
    深圳华致赢企管6S咨询顾问寄语:一个企业留给客人或参观者前15分钟的最初感觉和印象是最深刻的,假如客人进入工厂的第一感觉是环境优美、院落整洁、车间布局合理、各种物品整齐有序、员工的工作态度严谨认真,那客人对其管理水平就会肃然起敬。





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