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烟草专卖局“三项举措”全面力推精益管理工作

发布时间:2015/10/27  点击:1469 次

  为切合落实北京烟草关于开展2015年度各类“十佳”精益改善课题成果评选的通知精神,近日,北京西城区烟草专卖局(公司)出台“三项举措”全面推进精益管理各项工作。

  一是定期召集。精益项目各小组联络员定期开展座谈,及时发现并解决项目进展中的困难及问题,并根据实时情况进行具体调整,确保工作不打折,从而形成良性循环,为精益管理各项工作顺利开展打下良好的基础。

  二是学习先进。组织全员学习兄弟单位先进管理理念及相关知识,在学习中寻找差距,及时总结工作的亮点与不足,为精益管理工作拓宽了新的思路。

  三是树立标杆。要求项目小组成员在工作中寻找标杆并瞄准标杆,提高认识,查找自身不足后,寻找更深层次的工作方法,为精益管理工作建立正确的导向。(原文摘自:国家烟草专卖局)





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