烟草专卖局“三项举措”全面力推精益管理工作

　　为切合落实北京烟草关于开展2015年度各类“十佳”精益改善课题成果评选的通知精神，近日，北京西城区烟草专卖局（公司）出台“三项举措”全面推进精益管理各项工作。

　　一是定期召集。精益项目各小组联络员定期开展座谈，及时发现并解决项目进展中的困难及问题，并根据实时情况进行具体调整，确保工作不打折，从而形成良性循环，为精益管理各项工作顺利开展打下良好的基础。

　　二是学习先进。组织全员学习兄弟单位先进管理理念及相关知识，在学习中寻找差距，及时总结工作的亮点与不足，为精益管理工作拓宽了新的思路。

　　三是树立标杆。要求项目小组成员在工作中寻找标杆并瞄准标杆，提高认识，查找自身不足后，寻找更深层次的工作方法，为精益管理工作建立正确的导向。（原文摘自：国家烟草专卖局）





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