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卷烟厂精益成本管理得到有效的推动

发布时间:2015/10/28  点击:1339 次

    为推进企业精益成本管理,近期以来,江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂针对生产过程中的质量、效率、能耗等相关过程控制指标,建立了“周统计分析”制,以便及时掌握生产中的动态,加强成本控制。

  一是建立机制。根据各车间的生产指标及过程控制情况需要,完善了各车间“周统计分析”表格内容,并落实专人负责及提交时间等要求。

  二是加大生产过程控制。运用PDCA循环模式,实现持续改善的成本管控体系,做到原因有查找分析,整改有措施计划,落实有跟踪验证,针对各层级成本消耗数据的波动情况,识别影响物耗、能耗异常的工序,及时制订具有可操作性的整改措施,不断挖掘降本空间。

  三是增强引导性。通过每周对各工序的统计分析,逐步培养各层级对过程统计分析的思维,为以后对接新厂统计工作分析方面奠定基础,为工厂完善到车间、到机台、到岗位的多层级统计分析,并从分析中查找指标背后的管理问题以及指标提升性研究提供可靠的数据支撑。

  通过建立“周统计分析”制,对关键业绩指标进行静态和动态、纵向和横向的比较分析,深入挖掘生产制造环节的管理潜力,有效节约成本,同时也为企业对接新厂以后的成本数据采集提供依据。(原文来自:江西中烟官网)





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