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精益管理实施失败究其原因有3点

发布时间:2015-11-2  点击:1288 次

编者按:不管在沿海或是内地,精益管理如春风般吹进了很多企业,但是由于对精益管理的不了解,往往推行的速度极其缓慢,且一般效果都不理想,失败的居多,主要原因是哪些呢?深圳华致赢企管精益管理咨询顾问为您解答。



                                 精益管理实施失败究其原因有3点

精益管理是什么

    精益管理源于精益生产。精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”。认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

精益管理实施为什么失败居多?

    全球许多企业都实施了精益管理,但成功的并不多,主要的原因是什么呢?

    在过去的20年里,精益管理的理念被越来越多的企业认同并实施。但大家的重点多放在学习精益工具,如5S、看板、及时生产、快速换模等。虽然实施后可以看到一些成效,但整个企业的绩效并不理想,究其原因可归纳为下列几点:

  第一,精益管理是一个系统,所有工具都是相辅相成的,如果只挑选其中的一两项实施而没有其他的工具配合,就不容易达到预期的效果。譬如,可视化管理的信息板如果没有准时的物料补给,就很难达成指标。再比如标准化工序如果没有5S以及良好的物料补给措施,也很难要求操作员按照标准工作。

  第二,精益涉及到企业各个职能部门,公司领导必须把所有员工都动员起来。过去大家不是不知道这个道理,但由于害怕触及企业的组织、文化等敏感问题,只想在自己能够控制的小范围内实施一些精益工具,求得一些改进来满足上级的要求。实施精益管理的前三个月到六个月确实能够看到一些成效,但如何持之以恒?这是今天大家都在探讨的问题。

  第三,企业家们需要从精益生产跨越到精益管理。丰田汽车公司的成功并不仅仅因为他们的生产模式好,而是整个公司在产品开发、供应链以及经销商管理的全面配合。我们竭诚希望大家能活学活用精益理念,将其应用在不同企业的运作上,创造更快的成长和更多的利润。

    深圳华致赢企管精益管理咨询顾问点评:精益管理推行成功与否,与每个人、每个部门息息相关,它不单单是制造单位的事情,需要人事、研发、采购等单位的共同参与。要广泛团结一切能够团结的部门与人员,避免周边单位的不配合造成精益推进的虎头蛇尾。





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