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6S管理为高品质产品护驾

发布时间:2015/11/5  点击:1349 次

    为了进一步提升公司员工的工作效率,营造舒适有序高效的生产和标准化管理,促进企业建立标准化、现代化的管理模式,明泰铝业根据企业实际情况,特别引入并实施了6S管理制度

                                           6S管理为高品质产品护驾

  什么是明泰铝业的6S?6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个项目的总和,简称6S管理。6S管理起源于日本,指的是通过规范现场,现
场营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终目的提升员工的品质。就明泰铝业来说也是如此,整理的目的就是变混乱为有序,扩大学习工作空间;整顿是提高工作效率,降低成本;清扫的目的是稳定品质,减少工业伤害;清洁的目的是清除脏污保持工作环境整洁和工作设施,设备处于良好的状态,创造明朗的工作现场,维持3S成果;素养的目的是培养好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神;安全是建立在安全生产的环境,所有的工作,应建立在安全的前提下。
  
  6S作为精益生产的基础,在国内已有部分企业开始实施。明泰铝业引入6S管理后,在环境意识、安全意识、质量意识等方面均有了更深的理解,
各岗位的工作,也在向“更快捷、更准确、更轻松、更舒心”进行优化。
  
  未来,明泰将坚持实施好6S管理,减少生产浪费、提高工作效率,提高设备寿命,降低成本,准时交货,进一步为明泰铝业的优质品牌保驾护航
。(原文来自:中国铝业网)





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