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建材企业向重工企业深入学习精益管理

发布时间:2015/11/9  点击:1421 次

    为保证二期改善推进措施更加务实,10月29日,永登铝业公司由副总经理刘炎森带队,组织各分子公司常务副总、改善办主任、生产系统主要干部等24人赴安徽泰尔重工股份有限公司学习交流精益改善工作,并邀请了建材公司副总经理马存喜、集团公司改善办副主任高国卿等领导一并前往。

  泰尔重工是马鞍山规模最大的民营企业,国家万向联轴器领域中的龙头企业,2010年在深交所上市,现有员工800余人,产值4亿元左右;该公司2013年9月与某咨询机构合作推行了精益管理项目,2014年进入改善二期,目前精益管理模式已全部铺开,正在向第三期深化,是该咨询机构推荐的改善标杆单位。
  
  在泰尔重工董事兼副总经理黄东保、管理革新办主任冯春兰、精益生产部部长邰紫鹏等领导和咨询机构老师陪同下,刘炎森一行实地察看了泰尔重工卷取事业部、传动事业部生产现场,详细了解了泰尔重工精益现场管理、流动式生产管理情况,并参观了泰尔精益道场。据介绍,泰尔重工前期推行策略与永登公司基本一致,他们总结的精益推行必须先僵化、后固化然后才能进一步优化的思路引起了永登公司学习人员的共鸣,而他们在一期精益到期后因效果反弹又开展了近三个月的自我改善等措施,对永登铝业公司目前改善推进具有很好的借鉴作用。
  
  参观结束后,刘炎森一行与泰尔重工方面按照企业高层、精益办、生产系统三个层级分别进行了针对性交流,双方人员就精益三年规划的落地、全面质量管理推行、生产流动化改善、信息化与精益生产的并轨等进行了深入沟通,就精益推行中如何提高与实际工作结合度、激励措施的长效性、改善效果反弹等共性的问题进行了探讨。
  
  为期两天的精益之旅拓展了大家的视野,坚定了永登铝业公司上下进一步深化精益改善工作的信心。学习人员将按照“五个一”的要求,通过学习解决一个思想问题、写一篇心得体会、讲一节转训课、做一个改善提案、引领一个QCC项目,按照三现主义落实好学习效果,进一步促进永登公司公司二期改善深入开展。





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