获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

仓库的5S整改计划方案拟定(初稿)

发布时间:2015-11-9  点击:1382 次
编者按:为了改善仓库目前的混乱现状,提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化; 达到物尽其用,货畅其流,为公司各部门生产工作提供有力保障。规范公司仓库部门作业标准化,降低库存成本,提升库存周转率。



                                    仓库的5S整改计划方案拟定(初稿)
    就仓库5S问题,拟定仓库5S整改计划方案,以便有参照物,可以减少仓库5S实施中的漏洞。
一、出货区
  1、所有待扫描货品必须统一用密封胶箱装箱,不允许用其他物品装箱,放置一楼必须摆放整齐,不允许横放竖放,高度不得超过(统一为)三层。
  2、已扫描的物品必须按区域放置,并且要摆放整齐、规范。
  3、扫描台面只允许摆放当天的配货单,不允许摆放其他物品。
  4、所有多拣、拣错的货品必须一天一清,在次日上班时间交由仓管员上架。
  5、纸箱,纤编袋必须摆放整齐,零散纤编袋必须用纸箱打包。
  6、已扫描的货品纸箱必须注明客户名称、单号及件数。
  7、扫描区域的废旧纸箱及杂物及时清理。
  8、扫描后拣货空箱必须摆放整齐,高度不得超过(统一为)五层,仓管组人员每天将空箱拉至二楼。
  9、所有已打包可发货的货品必须放置发货区。
  10、所有待扫描的胶箱必须叠放整齐。
  11、上班、下班前出货组人员必须安排5-10分钟对出货区域进行整理。
  12、超发货品要统一放入扫描台下回收箱,并及时作出处理
  13、辅料用品统一使用小网状胶框,并放置在辅料区
二、二楼仓库区
  1、所以货架上的货品必须按标示进行摆放整齐,不允许窜款、窜码摆放,文胸内裤一个款一个色只允许出现一包单件数的货品,文胸单件数的必须竖放或者挂在夹子上,内裤单件数必须挂在夹子上。
  2、拣货密封胶箱必须统一放置,放置高度统一为五层;有孔收货胶框在货品上架后立即拉到一楼收货区,如有特殊情况必须在下班前拉到一楼收货区。.
  3、所有拣货必须统一用密封胶箱装箱,不允许用其他物品装箱,(特殊情况另外)。
  4、新品上架货品、客户退货上架货品、客户配货货品必须分开按区域摆放,区域要做好标识。
  5、通道必须保持通畅,不允许摆放货品。
  6、日常使用的手拉车不得随意乱放,下班后放置固定区域。
  7、所有装箱打包的货品必须用便签纸标示款号、颜色、码数、数量,不得写在纸箱周边,同一箱不得装同款同色不同码的货品,必须统一按照型号、颜色、码数放置在固定区域,以便查找上架
  8、已检验的客户退货必须在每星期四前统一整理一次,并上架完毕。
  9、所有已拣货的胶箱及待上架的胶框必须叠放整齐,高度不得超过(统一为)三层。
  10、上架、拣货发现吊牌、颜色有异常要及时隔离及上报。
  11、新品上架后要标识款号,如货架号发生改变,需将货架号告知商品部文员对系统进行更改。
  12、特价文胸、内裤要及时装箱打包标示,并且与正价产品分开摆放。
  13、上班、下班前仓管组人员必须安排5-10分钟对仓库区域进行整理。
  14、同一型号、同一颜色、同一码数的货品不得放在两个以上的地方。
  15、对于日常整理货品时发现的异常货品,要及时将货品统一放入异常货品回收箱,并放置在固定区域;每周周六前与采购人员统一处理一次。
  16、货架上每个格子的货品不足一半时,要及时上架
三、收货区
  1、所有供应商来货需使用有孔胶框进行收货(特殊情况另外),装箱必须整齐,并且标示清楚。
  2、供应商、客户来货清点完毕后必须将货品拉至待检验区,摆放整齐,不允许横放竖放,高度不得超过(统一为)三层。
  3、供应商、客户来货必须分开放置,并且做好标示和登记工作。
  4、每天工作完毕后及时将胶框归位,清理作业现场,纸箱、零散纤编袋必须根据是否可以使用进行整理。
  5、发现误差及时填写来货误差单并且上报。
  6、所有拒收货品的退货必须标示清楚,客户拒退货品要标示清楚,并且放置于次品区。
四、品检区
  1、所有供应商来货,必须与收货人员配合进行抽查,如抽查的次品率大于2%以上,即可上报,由上级做出处理;
  2、所有客户(包括直营店铺)退货产品,必须先鉴定脏损与否,并分开放置,然后再按照实际数量扫描入库;
  3、退货产品入库后,如有脏损货品,需将脏损货品再次扫描转仓(由正品仓转入脏损仓)
  4、品检区已检验的货品要分三类进行摆放,分别是正品、脏损品、轻微脏损品
  5、区域内所有物品必须摆放整齐,允许横放竖放,高度统一为三层。并统一使用有孔胶框进行检验;
  所有区域实行分片区管理,每个片区的负责人负责本片区的5S管理,要按照标准放置,不得胡乱或放置一些无关的东西,仓库的所有人员必须遵照以上的细节进行规范及整改,不得我行我素,如有发现视情节将给予乐捐处理,屡教不改者将给予辞退处理,组长整改不力者给予调岗处理。
  以上仓库的改善细节还不完善,在日常的工作中如发现再进行改正。
    深圳华致赢企管5S咨询顾问寄语:标准化是仓库的基础管理工作,因此仓库布局定置好后,仓库人员必须严格按照仓库管理制度执行,摆放必须整齐,放置必须定位。所有物品及货品必须放在规定区域,不得乱放。





华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1