努力争评“精益十佳”标兵单位

    近日，九江烟草专卖市局围绕“精益质量、精益基础、精益营销、精益物流、精益文化、精益队伍”等方面不断加强精益管理水平，努力争评“精益十佳”标兵单位。

    找准活动重心
    将活动作为推动精益管理的重要手段，制定推进“精益十佳”创建活动工作计划、阶段性目标，不断健全目标管理、优化流程控制、改进工作方法、提升管理效率。

    融合管理资源
    围绕营销、专卖、物流等中心工作，梳理优化流程，实现跨部门、跨岗位流程接口的有效对接，对考核标准同步更新，进一步改进工作职能、工作流程、工作标准、管理标准。

    改进管理短板
    定期开展精益管理自评工作，对照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》，寻找管理模式、营销模式、配送模式、服务模式等方面的短板，对发展中存在的瓶颈成立课题组进行攻关。

    提升管理效率
    加强精益管理队伍建设，将精益管理培训列入年度培训计划，培养一批能掌握精益管理工具并能运用于实际的人才，提升广大员工发现问题、处理问题的能力。（原文摘自：中国江西网）





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