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7S管理为企业产品质量做支撑

发布时间:2015-11-11  点击:939 次
编者按:随着核心技术的不断发展、成熟,产品同质化现象日益凸显,商用大屏行业已经步入了细节比拼时代,品牌形象、生产成本、生产效率,其中任何一个环节脱节都会削弱企业的战斗力。采用7S管理体系,以终端用户看重的产品质量为突破口,实现对企业综合竞争实力的提升。



                                    7S管理为企业产品质量做支撑
一、 7S 的起源与发展
    7S 源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。 日式企业将7S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位;
  7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造整洁亮丽的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被管理界所认识认同。
二、 7S 的含义
  7S 是日文 SEIRI( 整理)、SEITON( 整顿 )、SEISO( 清扫 )、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)这七个单词,因为七个单词前面发音都是“S”,所以统称为“7S”。
    ■整理
    就是将现场物品区分必需品和非必需品,除了有必要的留下来以外其它的都清除掉 。
    △将混乱的状态收拾成井然有序的状态。
    ■整顿
    将留下的必要物品以规定位置规定方向离墙离地摆放,放置整齐并加以显著标示。在 30 秒内找到要找的东西,。
    △能迅速取出
    △能立即使用
    △处于能节约状态
    ■清扫
    将工作岗位看得见和看不见的地方清扫干净、保持无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
    清扫的对象:
    △地板、天花板、墙壁、工具架等
    △机器、传送带、工器具、所有容器等
    ■清洁
    将整理、整顿、清扫维持下去进行到底,制度化;管理公开化,透明化。
    ■素养
    提高员工个人素质素养,对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行,习惯化,培养积极主动向上的精神。
    △典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神。
    △ 养成良好的7S管理习惯。
    ■安全
    安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。
    △就是要求在工作中严格执行操作规程,严禁违章作业。
    △时刻注意安全 , 时刻注重安全。
    ■节约
    就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;
    △提高经济效益,
    △降低管理成本。
三、 7S 的主要功用
    (1) 塑造企业良好形像;
    (2) 节约成本,实施了7S的场所就是节约的场所;
    (3)加快生产进度, 缩短生产周期 ;
    (4) 提高工作场所安全系数;
    (5) 可以推进标准化的建立;
    (6) 提高全体员工精神面貌。
    7S管理是所有管理工作的的基础,有好的7S管理,不仅会对产品品质有极好的促进作用,同时对安全管理的提升也是一个重要依托。作为一个企业,试想没有整洁的生产现场、有效的物流、员工的安全意识、质量意识,质量如何抓、从何抓?安全如何抓?从何抓?
    深圳华致赢企管6S咨询顾问寄语:7S管理主要是针对第一线工人的生产行为进行规范化的管理,从根源上对产品品质进行提升。对于工厂而言,7S管理达到的作用可谓是“内外兼修”。对内,实施了7S管理的场所就是节约的场所,有效降低工厂的生产成本,同时,通过规范化的管理,工厂的安全系数、员工的士气都会大幅提高,这是企业市场竞争中重要的资本积累;对外,首先,通过7S体系树立的标准化管理模式会为企业树立“高标准、严要求”的形象。





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