推荐搜索:6S管理 精益生产 精益管理 精益TPM 供应链管理

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

6S管理基础知识摸底考题(试卷)

发布时间:2015-11-13  点击:596 次

编者按:公司推行6S管理是成功,关键在于员工是否理解6S管理,如果没有正确理解就不能很好的去执行,而这一切的关键在于6S培训是否到位,本文就是针对检验6S培训工作是否有做好,员工对6S管理基础知识掌握情况的一些试题。



                                 6S管理基础知识摸底考题(试卷)

一、填空题
    1、6S管理的内容是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
    2、6S目标是对内:营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境;对外:树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司。
    3、区分工作场所内的物品为要用的和不要用的是属于6S中的整理。
    4、6S中的清扫能使工作场所消除脏污。
    5、推进6S管理的三大要决是决心、信心、恒心。
    6、行走中抽烟,烟蒂任意丢弃,是6S中的素养所针对的范围。
    7、设备应随时保持干净清洁,岗位周围的环境也应定期清扫。
    8、行走中吃水果,将果皮任意丢弃,反应出该人员素质低,是6S中的素养所针对的范围。
    9、安全定义中指出严格遵守各项规定,消除不安全行为和不安全状态。
   10、制定考评方法,监督6S工作的实施,将6S工作制度化、经常化,属于6S工作中清洁的范畴。
二、判断题
    1、这些物品是什么,保管员清楚就行,标示与否没关系。(×)
    2、脏乱没关系,产品好销就行。(×)
    3、6S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式,而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。(√)
    4、现场什么地方有什么东西,我们有经验,靠感觉就可以了。(×)
    5、6S活动是一种持之以恒的项目,不能坚持的话,则6S活动难以成功,若能脚踏实地加以改善的话,则6S活动将逐见功效。(√)
三、选择题
    1、6S运动是一项什么样的工作?(C)
    A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的
    2、整理最主要是针对什么不被浪费?(B)
    A、时间B、空间C、工具D、包装物
    3、我们对6S的态度是什么?(B)
    A、口里应付,做做形式B、积极参与行动
    C、事不关已D、看别人如何行动再说
    4、6S中哪个最重要,即理想的目标是什么?(A)
    A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高
    5、6S管理推行的技巧包括:(ABCD)
    A、定点摄影B、红牌作战C、检查表D、目视管理
四、问答题
    1、什么是6S管理?
    答:“6S”管理由日本企业的5S扩展而来,即增加了安全管理,“6S”是六项管理名称的第一个英文字母。是现代工厂行之有效的现场管理理念
和方法。
    2、开展6S管理的意义是什么?
    答:“6S管理”是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。其根本意义是打造具有竞争力的企业、建设一流素质的员工队伍、提升企业形象、
提高产品质量、提高安全水平和工作效率,构筑企业品质文化,形成企业核心竞争力的基础。
    3、整理的含义及目的,三清原则是什么?
    答:整理是指将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的彻底清除,腾出空间。
    目的:1、腾出空间;2、防止误用、误送;3、塑造清爽的工作场所。
    三清原则是指:清理、清除、清爽。
    4、清扫的含义及目的,三扫原则是什么?
    答:清扫是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
    目的:(1)保持令人心情愉快的干净环境;
          (2)减少脏污对品质的影响;
          (3)减少工业伤害事故。
    三扫原则:扫漏、扫黑、扫怪。
    5、整顿的推行要领是什么?
    答:(1)分析现状:落实整理工作、规划作业流程;
        (2)物品分类:确定物品放置场所、规定放置方法,进行标识;
        (3)定置管理:划线定位。






华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1