获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

看板管理中的单看板与双看板是怎么回事?

发布时间:2015-11-19  点击:718 次
编者按:看板管理(又称为看板方式或看板法)是一种用于生产现场控制的作业管理方法,是JIT生产方式中一种重要的管理手段。看板是一种管理手段,一种咨询系统。是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量产品的管理手段,是对各制造过程进行管理的咨询系统。



                                 看板管理中的单看板与双看板是怎么回事?

    所谓看板管理,就是用看板进行生产现场管理和作业控制的方法。看板管理有两种主要的方式,即“单看板方式”和“双看板方式”。

一、单看板方式

    这种单看板管理方式的特点是仅仅使用“生产看板”来发出作业指令并控制生产过程。图1表示了单看板管理的基本原理。

单看板管理方式示意图
    单看板管理的基本原理如下:

    1、总装配线C上的作业人员接到生产指令后,立即到前工序B领取存放着的必要的零部件,进行产品装配。在取走某零部件的同时,作业人员把附着在该零件箱上的生产看板摘下,放在工序B的看板收集箱内。

    2、看板收集箱内的这张看板就自动地向工序B的作业人员发出了生产指令,表明“有零部件被取用,应立即生产并予以补充”。于是,工序B的作业人员就根据生产看板上所指示的“零件名称”、“生产数量”等信息,加工生产该种零件。加工完毕后,作业人员把刚才的那张生产看板附着在装放刚刚加工完零件的箱子上,最后,把它们放在生产看板所指定的在制品存放处,补充被领取走的零部件。

    3、当工序B的作业人员进行生产的时候,他也需要使用必要的零件制品。此时,他就会到前工序A领取所需要的零件。在领取的同时,他也会把附着在零件箱上的看板取下,放入工序A的看板收集箱中。同样,这张看板就会自动地向工序A的作业人员发出生产指令。

    依此类推,直至原材料采购或外加工订货。

二、双看板方式

    这种双看板管理方式是丰田公司普遍采用的一种生产管理方法。它的特点是同时使用“生产看板”和“取料看板”来控制生产过程。双看板管理的原理可以用图2来表示。

双看板管理方式示意图
    双看板管理的基本原理如下:

    1、当总装配线C接到生产指令时,作业人员便开始使用总装配工序存放的零部件进行产品组装。同时,作业人员把挂在零部件箱上的取料看板摘下,将其放入看板收集箱内。

    2、搬运人员看到收集箱内的看板后,就如同接到了取料指令。于是,他便带着这张取料看板和一只空箱到前工序B的在制品存放处领取看板所指示的零部件。

    3、该搬运人员根据取料看板所指示的信息领取到所需要的零部件之后,立刻将原来挂在该零部件箱上的生产看板取下,并将其放入工序B的生产看板收集箱内。与此同时,他将随身带来的取料看板挂在领取到的零部件箱上,并把带来的空箱子放在指定处。最后,他将领取到的零部件和取料看板一同送回总装配线,放在看板所指定的物品存放处。

    4、工序B的作业人员看到生产看板收集箱中的生产看板后,便得知“已有零部件被取用,须立即生产并予以补充”。

    于是,作业人员便根据生产看板所指示的信息,生产加工必要数量的必要零部件。

    5、零部件加工完毕之后,作业人员便将生产看板挂在装放刚刚加工出来的零部件的箱子上,并将它们一同送往看板所指定的物品存放处,以便后工序的搬运人员在需要的时刻前来领取。

    前后工序之间的这种联系和关系同样存在于工序B和工序A之间,以及生产过程中的每一对相邻工序之间。




华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处! 

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1