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橱柜企业推行精益管理获取丰厚利润

发布时间:2015-11-19  点击:1394 次
编者按:如何打破橱柜企业以往的路径依赖,让朝着这个方向的变革切实可行,则是一项更值得琢磨的课题。日本企业之父涩泽荣一认为,要使一件事物有进步,必定得依赖人们有一种强烈的欲望,充分地去谋利,才能成功,否则决难有所进展。



                                    橱柜企业推行精益管理获取丰厚利润

    近年来,受原材料价格的影响,综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素,企业经营成本大幅上升。为了避免利润的稀薄化,橱柜企业应当执行精益管理的原则,最大限度的保障自身的利益。

精益管理要求企业运用精益思维

    精益管理要求橱柜企业的各项活动都必须运用“精益思维” 。“精益思维”的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括为:橱柜企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。

    橱柜企业生产活动中的浪费现象很多,常见的有:错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务;积压——因无需求造成的积压和多余的库存;过度加工——实际上不需要的加工和程序;多余搬运——不必要的物品移动;等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候;多余的运动——人员在工作中不必要的动作;提供顾客并不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。

最大程度降低浪费实现成本控制

    橱柜企业可通过不断地降低成本,提高产品质量,提高生产的灵活性,实现无废料和零库存等手段,以确保在市场竞争优势的企业。同时,橱柜企业精益生产,意味着各级组织结构职责下放,使用组的工作方法,充分调动员工的积极性和聪明才智,杀死在每一个岗位的缺陷和浪费。

    此外,橱柜企业从事生产经营的目的是利润,利润最大化。现在大多数企业,同时利润小而且实现快速扩张,不实行低成本运营将难以生存。如何造运营中融入精益思想,这是企业转型精益管理的关键。

    成本控制的目标是不断地降低成本,获取更大的利润,橱柜企业制定目标成本时应考虑企业的利润目标,同时考虑到竞争的销售价格。由于成本在整个生产过程中的成本构成,在每一个环节,发生的每一件事,每一个活动,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

    深圳华致赢企管精益管理咨询顾问点评:橱柜业一直被认为是暴利行业,但实际上刨去设计、生产成本和渠道运营成本,橱柜企业的利润所剩无多。思想灵活的橱柜企业领导人自然就要在降低成本方面下功夫,而解决这一问题的关键就在于处理好定制化与规模化的矛盾。





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