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劳动密集型产业怎样快速建立精益生产模式?

发布时间:2015-11-20  点击:1253 次

编者按:精益生产是对企业生存发展进行根本性的考核和关键性的再设计,所以精益生产对于企业特别是我国中小企业的发展和整体的竞争力提升有着关键的支持作用。



                                劳动密集型产业怎样快速建立精益生产模式?

    中小企业要灵活的优势,迅速建立精益生产模式,国内中小企业一般从事劳动密集型产业,短期来看,这种产业更容易从精益方式受益。一般来说,可以从以下几方面入手:

    1、生产布局:灵活调整生产布局,尽量实现一个流的生产方式,如有可能,可以按照单元化生产布局。

    2、标准化作业:通过实施标准化作业,可以迅速提高生产效率,大幅度提升产品质量。

    3、生产控制:严格控制在制品库存,出现问题可以停止生产线。通过标准化作业提升产能,一般会导致企业的产能利用不足,停止生产线照样可以完成生产任务,又可促使问题得到根本解决。停止生产线是很多企业实施精益生产的软肋,阻碍肋精益生产的建立。

    4、在此基础上逐步展开,引入全面质量管理、全面生产性维护、整合物流资料和作业流程,建立完整的精益生产体系。

    因为缺乏相关的人才,中小企业可以和国内精益生产咨询公司合作。可以请咨询公司进行精益生产培训、精益生产培训+辅导或者精益生产咨询等方式。一方面可以直接带来业绩改善,一方面可以帮助企业培养人才。

    对于咨询的投入和回报绝对是不容置疑的问题。但在选择咨询公司时需慎重,目前国内很多咨询公司开始开展精益生产咨询业务,但实际上不具备这方面的资源,仅仅做些如“5S”一类的表面文章,不仅不能给企业带来效益,可能产生意想不到的损失,浪费人力物力和财力。

    把握时机,掌握和运用精益思想,建立适合自身企业的精益生产管理体系,打造核心竞争力,是中小型制造企业做大做强的必由之路。精益生产不是教条,唯有灵活运用才能为我所用。

    深圳华致赢企管精益生产咨询顾问点评:中小企业要实现良性运转,增强市场生存能力,提高竞争力,精益生产是必然的选择,在实现生产精益化过程中,企业一定要做好以上的工作。





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