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全面质量管理(TQM)常见问题Q&A

发布时间:2015-11-20  点击:1134 次

编者按:质量管理没有止尽,只有不断探索和改善,才能充分满足顾客的期望,进一步提升对产品品牌的忠诚度、美誉度,这是企业应达到的目标,也是我们每位员工的责任,让我们落实于行动,推动全面质量管理再上新台阶,促进企业更好更快发展。



                                      全面质量管理(TQM)常见问题Q&A

全面质量管理的含义

    答:全面质量管理,即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中,质量这个概念和全部管理目标的实现有关。 推行TQM...


企业全面质量管理的基本程序哪八个步骤


    答:全面质量管理的基本程序 全面质量管理是一项有计划、有步骤的系统工程,必须按照PDCA循环开展工作。PDCA循环可以概括成四个阶段和八个步骤。 一、四个阶段 1.计划 通过市场调查,按用户的要求,制定产品经济技术指标和质量目标,并确定实现这些...

 

全面质量管理企业具体要怎么搞?


    答:全面质量管理在企业中的实施包含以下四个部分 : 1、提高全员的全面质量意识。意识决定行动,任何管理措施的实施都要统一思想,首先企业领导者的认知程度至关重要,直接影响了员工的质量意识。领导者要率先垂范,带领全员深入持久地开展全面质量...


怎样提高公司产品质量?


    答:1、树立动态质量管理理念动态质量管理是指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。这是一个比较成熟的质量管理手段,又称质量管理的PDCA循环。我公司项目上的质量管理往往还不能够形成一种动态的循环的管理模式。比如在上一施工阶段发...

 

如何做好质量管理,提高企业的综合竞争能力?


    答:质量管理是企业永恒的主题,是企业的第一生命,质量的好坏体现了一个企业的综合竞争能力,这已经成为许多业内人士的共识。对于企业而言,则反映了其管理、技术和企业文化的整体水平。在现代市场经济条件下,以用户为中心的企业价值观已成为绝大多...

  

企业如何实现全面质量管理?


    答:转载一下出来供参考 全面质量管理推行步骤进行全面质量管理必须要做到“三全”,即:(1)内容与方法的全面性。不仅要着眼于产品的质量,而且要注重形成产品的工作质量。注重采用多种方法和技术,包括科学的组织管理工作、各种专业技术、数理统计...


如何加强公司的品质管理?


    答:品质是企业的生命,这已成为人们的共识,在市场经济条件下,企业要生存和发展,必须强化品质管理,使自己的产品或服务让顾客满意,并通过优质的产品和服务,提升企业的核心竞争力,占领市常品质管理与经营管理在企业,设置专职检验员和品质部门...

 

哪个组织或者企业进行全面质量管理?是如何进行的?


    答:全面质量管理Total Quality Management(TQM ): 是指在全面社会的推动下,企业中所有部门,所有组织,所有人员都以产品质量为核心,把专业技术,管理技术,数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响...




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