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精益生产实施切合企业特点才能水到渠成

发布时间:2015/11/24  点击:1306 次

  精益生产的理念虽好,但如何结合各地、各单位、各岗位实际情况,将理念落实到具体岗位、贯穿于具体工作中,让“高大上”的精益理念“接地气”,是个值得探讨的课题。

  精益是具体而微的精益。“一把钥匙开一把锁”,各地、各单位、各岗位所面对的问题不同,适合解决此类问题的精益生产内涵自然不同。山东淄博博山区局(分公司)针对烟叶传统打包方式造碎严重的问题,研制出散叶人力打包机,不仅帮助烟农解决了散叶捆扎过程中的损毁现象,保护了烟叶品相、缩短了打包时间、提高了工作效率,也提升了烟叶等级质量结构。

  这也启示我们在落实精益生产时,一定要从实际情况出发,充分调研、号准脉象,量身定制适合自身发展的管理措施,让精益生产方向明、路子对、对标清,满足直观明了、简便易学的要求。如此,必能通过精益生产释放更多利好。

  精益是落实到全流程、全员、全方位的精益。企业有了先进的精益生产理念、有了适合自身的对标工具却不去落实,仅把精益生产口号喊在嘴上、贴在墙上,却入不了人心,融不进实际工作,精益生产就会沦为“镜中花”、“水中月”。山东潍坊诸城市局(分公司)在烤烟育苗前期准备工作中,着力将精益生产理念抓实、抓细,通过加强组织领导、强化培训指导、落实工作责任、加强检查考核等方法,将精益生产理念贯穿于育苗前期的各项准备工作中,让精益生产真正落地生根、开花结果。

  企业有了量身定制、具体可行的精益生产路子,再加上将精益生产工作一抓到底、常抓不懈的实干劲头,“人人讲精益、处处论精益”的良好氛围不难营造,减工降本、提质增效精益目标的实现也就水到渠成。(本文摘自东方烟草网)





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