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详细叙说TPM设备备件管理流程

发布时间:2015-11-26  点击:871 次
编者按: 对于企业而言,TPM设备备件管理问题一直是一个令人感到非常头痛的问题。管理人员常常处于一种两难的境遇。一方面是可能的停机损失,另一方面又是居高不下的备件库存成本。要管理的备件种类繁多,数量庞大,由于管理不规范,备件出入库数据缺乏准确的统计分析,常常导致备件采购和库存规模很难把握,从而造成库存积压,流动资金大量占用。



                                   详细叙说TPM设备备件管理流程
    TPM设备备件的存在就是要在设备维修中能够及时修理设备,缩短设备修理停歇时间,提高设备生产时间。而不同企业对TPM设备备件管理没有统一的方案,下面详细叙说设备备件管理流程。   
    1、基础管理 各厂、事业部根据本部门的情况建立备品配件管理制度和工作程序,如备品配件加工订货管理制度、备品配件质量检验制度、备件图纸修改审批制度以及备件管理工作程序等。   
    2、定额管理 各厂、事业部根据设备运转不见磨损、腐蚀规律,合理编制备品配件的消耗定额和储备定额。   
    3、计划管理和加工定货   
        (1)各厂、事业部按检修计划和储备定额订出年、季、月备品配件需要计划(非定额备件同时需提供图纸和留有一定的加工周期)。   
        (2)设备主官部门负责审查汇总,经平衡库存后,分自制、定货、外协修旧和从国外进口等不同渠道申请解决。   
        (3)备品配件的加工定货要要严格按合同法规定执行,同时又要保证生产需要,防止积压。   
        (4)对已积压过剩的备品配件,应及时采取措施调剂处理。备品配件必须专用,不得组机。   
    4、备件图纸管理 (1)图纸是进行设备维修的、备件加工的技术依据,是最基本的基础资料。   
    5、国外定货
        (1)在消化吸收国外经验的基础上,逐步开展备件的国产化工作,以提高企业的经济效益。   
    6、仓库管理   
        (1)备件仓库统一管理。仓库管理要科学化,备件收发要做到帐、卡、物、钱四对口。   
        (2)每月初统计出前一个月的备件储备情况,并报财务   
        (3)自制或外购备件均应办理检验、入库手续,入库备件要加强重点管理,
        (4)所有备件入库后应采取防锈、防腐措施。   
    7、PIMS系统备件清单中包括:备件号、备件名称、数量、库位号、单价、单位、最低最高库存、所用机型、订购未到货清单   
        (1)在PIMS系统中可以储存各个厂所有的机型、保管的名字   
        (2)可以查到某个备件曾经用到过哪个设备上,某个备件从系统安装起到现在所有的出入库记录   
        (3)储存在系统里的新旧号码表   
        (4)某个备件在某个设备上最后一次用过所剩库存,以及某个设备某月所用备件名细与金额   
        (5)PIMS中会根据当时库存及所制订出的最高最低库存,拉出所需订购的备件数量,此数量可以修改,如修改后的数量与最高最低库存相差太大时,系统会自动提示重新修改需订库存   
        (6)可以把系统转换成EXCEI形式,也可以拉出某月用的所有备件
        (7)可以拉出任意长时间一直不用的备件明细   
    加强TPM设备备件管理做好备件的储备、及时供应。做好用、管、修、供四个环节,才能够保证企业设备的维修检修工作,保证企业设备的生产正常运行。
    深圳华致赢企管TPM咨询顾问寄语:制造型企业现代化发展的步伐在不断加快,也要求备件管理水平不断提升。而备件管理本身,涉及到的环节和部门非常多,管理者需要考虑备件的技术管理、计划管理、库存管理和经济管理四大领域的内容。





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