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配送中心导入精益生产理念 追求物流管理精益化

发布时间:2015/12/3  点击:1357 次

    近期,湖南省岳阳市烟草专卖局(公司)物流配送中心导入精益生产理念,以办公、公共现场管理“四化”为管理目标,扎实推进精益现场管理,最大限度地活用生产现场的人、物、设备,追求物流管理精益化。

  一是“两域四清理”,打造“整洁化”的办公现场。先后制定相关计划,划分公共、办公等“两域”管理责任区域,依靠清理垃圾、清理灰尘、清理污垢、清理不必要物品等“四清理”的手段,落实现场整理、整顿和清扫的要求。

  二是“两维六标定”,打造“目视化”的办公现场。针对地面、墙面等“两维”现场空间维度,制定《现场管理标识线规范》,做好现场定位线、走向线、标准线等“三线”标识和警示、状态、安全等“三态”标识,实现一目了然的现场管理秩序。

  三是“四严两提高”,打造“规范化”的办公现场。制定规章制度,实施严格布局规范、严格考勤纪律、严格着装要求、严格工作作风,提高员工职业形象和物流严格规范两方面的形象,全面加强基层队伍建设。

  四是“周检月评四常态”,打造“纪律化”的办公现场。按照《现场管理考评、奖罚标准》,通过周检查月考核机制,确保意识教育常态化、清洁标准常态化、安全措施常态化、监督检查常态化,使现场管理深入持续开展。(本文摘自烟草专卖局)





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