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精益管理打造卷烟“创新型+精益型”工厂

发布时间:2015/12/4  点击:1367 次

  近年来,安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂在深入系统推进精益管理活动的进程中,坚持精益改善与持续创新同步推进,逐步构建了具有阜烟特色的企业发展模式,走出了一条通过管理升级推动工厂科学发展的新路子。

谋管理之道

  管理如水,水遇不同境地,显各异风采。精益管理也是如此,具体实施需因地制宜、因企而异。

  战略管理定向,凝聚引领力。“十二五”伊始,阜阳卷烟厂便系统谋划了企业管理基本框架,以此统领管理的方向、目标和任务。

  根据新形势、新要求,阜阳卷烟厂确立了“规模小厂、活力强厂”的企业发展愿景,明确了“十二五”期间“以提高人的整体素质为中心,全面加强基础管理和基层建设,提升制造力、创新力、文化力”的“123”目标任务,树立了“以质量为核心、以效率为根本、以成本控制为导向、以安全生产为保障”的制造理念,搭建了以管理特色(人本管理、科学管理)、制造特色(精益生产、卓越制造)、文化特色(创新为魂、基业长青)为特征的“阜烟特色制造”品牌实现载体,不断推动工厂精益管理的“渐进式”发展。

  科学管控健体,强化保障力。基于对精益管理精髓的思考,阜阳卷烟厂在纵横两个维度上构建“精益生产卓越制造”运行系统,形成了多位一体、点面结合的“管控网”。

  纵向上突出管控“到底”。引入卓越绩效理念,建立纵向到底的“闭环式”目标管控体系,将行业对标指标、安徽中烟业绩指标、工厂核心指标、部门业绩指标分类分级纳入体系之中,形成涵盖“质量、成本、效率、安全、队伍”五大类、三层级的精益目标体系。

  横向上突出管控“到边”。围绕产品实现过程,搭建横向到边的“开放式”综合管理平台,并逐步覆盖安全环境、测量、离退休服务等管理体系,实现了管理活动在同一平台上的规范协调高效运转。全厂47个基层班组在综合管理平台上创建了班组网上家园,实现了线上线下的闭环交流分享,有效提升了班组建设的内涵和品质。

循制造之法

  作为一种思想体系和理念,精益管理在于关注细节、注重量化,从而促进质的飞跃;在于从系统的角度出发,抓住能给企业带来效益的关键环节。

  阜阳卷烟厂扭住“生产组织、工艺质量、设备管理、成本管控、安全生产、物资物流”等核心业务,综合利用各种精益管理工具和方法开展活动。

  聚焦制丝万箱“零断流”、卷包日产能200箱等关键目标,依托信息化系统,持续应用标准化作业、目视化管理、快速换模等精益管理工具,在精益组织上着眼“高效”。

  以精益流程为抓手,持续完善流程化标准作业体系、质量风险防控体系、三级质量目标评价体系、产品质量安全防控体系“四大体系”建设,在精益质量上体现“精控”。

  构建以设备操作人员、维修人员、管理人员“三支精干队伍”组织架构体系为基础、以设备管理标准体系为内容的全员生产维护设备管理体系,开展故障准确诊断、快速维修、维修作业标准化等工作,在精益设备上注重“效率”。

  深入推进能源精益化管理,构建拉动式能源管理非均衡生产模式,采用ABC作业成本法、成本动因分析等精益工具,建立析、控、管三个环节的闭环式成本管理流程,在成本管控上落实“精细”。

  构建以服务为核心,以质量、成本、效率、安全为支撑的“五位一体”的现代物流品质保障体系,着力抓好关键环节和重要指标的提升改进,在精益物流上强化“周全”。

聚全员之智

  人是推动发展的主体,是企业的第一资源,有了精益的人才,精益管理才是有源之水。

  人本管理强身,释放内动力。阜阳卷烟厂始终坚持“以人为本”的管理理念,坚持尊重人、依靠人、开发人、成就人,通过科学的人力资源管理与开发,持续为精益管理注入不竭的智力源泉,不断释放精益管理的内动力。

  为打破员工成长的“天花板”,阜阳卷烟厂在完善人才管理机制上打出了一套“组合拳”:实施职业生涯管理,建立岗位任职资格标准体系,完成了全员个人发展战略规划的制定和197个岗位任职资格标准的建立;制定人力资源五年规划与三年人才培养计划,确定人才培养的总目标和培养策略,培养生产操作、专业技术等方面的技能型专业人才、复合型管理人才;不断健全科学的选人用人机制,坚持“德才兼备、以德为先、崇尚智慧”的用人导向,拓展员工自我价值实现的平台和通道。

  学所以益才也,砺所以致刃也。为打造学习型工厂,阜阳卷烟厂推进“有思想、有精神、有追求、有活力、有个性、有创新”的“六有员工”建设,建立并推行“学、悟、用、创”的学习模式,促进全员思与想、悟与行的有机统一。采取“请进来”与“走出去”相结合的方式,引导全员转变心智模式,改善思维习惯与行为习惯,促使精益求精、追求卓越的精益理念入脑入心。建立“培训+竞赛”式的培养模式,推行一线工作教导法,培养一批承担精益知识技能培训的内训师队伍,增强技能人才培养效果。

铸文化之魂

  在精益管理的推进过程中,阜阳卷烟厂十分注重精益下沉、文化下潜,致力于将人本文化、创新文化、精益文化有机融合,打造特色文化,实现基业长青。

  持续创新蓄能,增强驱动力。创新是推动企业发展的动力源泉,阜阳卷烟厂在创新管理中始终注重“四抓”举措。

  一是抓机制建立。创造性开展“五型五星”班组和精益团队创建,鼓励员工为企业精益管理献计献策。二是抓项目带动。围绕精益管理的关键点和薄弱处,设立年度创新专项奖,推动跨层级、跨领域、跨部门的团队合作,实施项目课题攻关。三是抓全员改善。引导全员善用发现的眼睛查找显性问题和潜在问题,促进全员对现状由习以为常、视而不见向“看不惯、马上改、接着创”转变。

  精益基因入髓,凝练文化力。在安徽中烟“攀登者”文化框架下,阜阳卷烟厂积极探索精益文化的实现路径与办法。

  为理解精益、践行精益,阜阳卷烟厂提炼了“主动作为、持续改善、精益求精、追求卓越”的精益理念,形成融入血液、深入骨髓的企业基因;广泛利用门户网站、班组看板、视频、微信等不同载体和平台,从工厂、部门、班组三个层面开展一系列精益活动,推动精益文化内化于心、外化于行。

  发展永不停步,精益永无止境。站在行业发展的关键节点上,阜阳卷烟厂将继续坚持“稳健当头、质量为先、规范为命、发展为要、人本为基、创新为魂”的发展理念,以精益生产与卓越制造两翼之拓展,精益管理和持续创新双轮之驱动,奋力打造“创新型+精益型”工厂,推动新一轮的发展,向内涵式发展之路挺进。(本文摘自东方烟草报)





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