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“节点式”工作法规范经营 实现精益化管理

发布时间:2015-12-10  点击:389 次

  烟草专卖零售许可证管理工作是一项系统工程,只有根治许可证监管不力的现象,才能充分发挥法定许可证制度的作用。作为一名证件管理员,笔者认为,解决“重许可、轻监管”的问题,需要在烟草专卖零售许可证管理中引入精益理念,实现精益化管理

  实现精益化管理,要充分发挥专卖人员、客户经理、送货员“三员协同”信息作用,形成立体监管网络。重点关注客户是否无证经营、亮证经营以及许可证上字号名称、经营者姓名、经营场所是否与实际情况相符等,定期进行专卖、营销持证经营户数据对照排查工作。专卖人员及时根据管理情况进行综合评价,学习和探索卷烟市场网格化管理经验,对零售客户进行分类管理。

  实现精益化管理,要开展探索专卖内部监管“节点式”工作法,规范经营行为。一要对月销量较大的客户进行有效监管,加强一户一码、落地落户销售管理,有效监管营销部门货源分配中的不规范行为。二要对查获的串码烟、无证户的真品卷烟,进行详细登记,弄清货源来向,依照《诚信守法经营记分承诺书》的相关要求,削减其下月计划核量,并进行警告批评。

  实现精益化管理,要加强市场无证经营管理,提升许可证公信力。要加大定期监管力度,加强对停、歇业户的管理,对一证多户或一户多证行为,要依法处理。要依法办证,进一步完善和增强办证过程的透明度和审批关。要加强执法协作,对于无证经营户,要与工商部门密切协作,处理及时、到位。

  实现精益化管理,要按照烟草专卖“大内管”职能要求,加强部门联动,筑牢监管防线。推进管控衔接,建立部门联席会议制度,加强专卖、内管、纪检监察、法规、信息和经营信息沟通,完善、落实内控制度和资料备案。建立日常监管、同级监管、定期检查工作制度,做到事前计划核对、事中跟踪控制、事后复查分析,形成事前、事中、事后有监督的内管监督管理机制,形成各司其职、各尽其责、紧密配合、层层共抓烟草专卖零售许可证监管的工作格局。(本文摘自东方烟草报)





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