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精益生产需要“善变”的员工

发布时间:2015-12-11  点击:605 次
编者按:毋庸置疑,精益生产强调持续改善,简单说就是一个字:“变”。企业推行精益生产要求员工也要有这种意识。《周易-系辞》中提到:“易,穷则变,变则通,通则久”。



                               精益生产需要“善变”的员工
    精益生产的核心文化就是改善文化,泛义是朝着好的方向改变,也就意味着是要先预测到结果为“好”,然后再动作,实际上并不是所有改善的结果一定在预测的时候是“好”的,或者“好”的几率是很小的,只有动起来了,才能不断的提升对结果预测的准确程度,而达到了预测的节点,并不代表改善已经终止了,实际上表明你已经“上道儿了”。
    这样就不难理解今井正明对改善的定义了,他说道:“改意味着改变,善是好,所以改善合起来就变成持续的进步。我其实对刚才这个解释并不太满意,在我看来改善应该是每一天的进步,我想问大家是不是每天都在考虑每天都在进步吗?”
    每一天都在进步,这就是改善。
    改善不强调你要轰轰烈烈的做场革命,或者建立丰功伟绩,只要你着眼于小处,不断的进步,这就足够了。
改善所青睐的是那些“善变”的员工。
    之所以“善变”,是因为你要有不满于现状,能够逃脱出安逸,改变顽固的决心;能够善于改变自己,勇敢的尝试改变,这样的员工才是精益生产所需要的。
    举一个例子,我们在一线工作时,就会依赖入职之初师父教授的方法和作业指导书,渐渐的摸出了自己的门道儿,就形成了工作的动作习惯,就会在长期的工作中越来越熟练和顺手,时间也较入职之初缩短了很多。但是这样就足够了么,远远不是,这只是一个开始。标准化作业指导书是不断的完善修订的,为了规范工作动作和顺序,缩短劳动时间,有时候会调整装配的顺序,改变现场的物料的摆放位置。
    这样以后,员工如果不能够“善变”,还是一味的坚持原来的操作习惯,那就给精益生产工作带来了很多阻碍,通常“顽固”的员工是这样说:我尝试了你们新的作业指导书,太浪费时间了,而且一点不方便,反而比我以前的动作花费更多的时间。看上去,貌似很对。
    对于一个合格的精益生产推行的基层管理者,会这样告诉那些“顽固”的员工:你所说的只不过是短期的结果,所有的操作都有学习和熟练的过程,相信你能够快速的熟练这个动作,也相信我,当你熟练后,这些改变能够让你的工作更加轻松。
    也相信我们的员工都会理解这个道理,“善变”才是助推精益生产的有利因素,一成不变的现场和管理是堕落的,一成不变的人生是萎靡的,一成不变的员工是固执的。
    每一天的进步促使你成为与众不同那个人,只有你与众不同而且是正能量的,你才能始终受到信赖和尊重。
    尝试一个新发型,尝试走路去上班,尝试换一种早餐,这些都可以改变你的心情,改变你的人生轨迹,改善不只是在工作中要去大力宣传和实践,更应该渗透到你的日常生活。





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