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精益生产改善提案活动为公司节创价值30万元

发布时间:2015-12-18  点击:649 次

    长和科技公司按照山东常林集团公司开展精益生产的总体要求,把精益生产工作作为全年重点工作之一,贯穿生产经营与管理工作始末,不断探索提升有效路径,做到了统一部署,层层重视,环节跟进,重点落实,努力在提高公司科学化、精细化水平上持续改善。1至10月份共收集改善提案300余条,参与率80%,采纳率40%,节创价值30余万元。

  长和公司积极启动一线才智,充分调动职工的创新热情,引导员工参与有奖征集改善提案活动中来,让员工发挥自身的凝聚力,通过身边的每一工作环节,为公司发展献计献策。为营造精益生产活动良好氛围,该公司通过周例会、班组会、对征集改善提案活动的开展进行全面宣传,工艺部每月对各班组合理化建议征集情况进行汇总排行公布。针对精益生产活动中涌现出来的优秀成果和先进个人进行专题报道,开辟了优秀提案展示栏,从而使广大员工深刻认识到,创新创效就在我们身边,真正让精益改善工作成为公司转型发展的助推器。

  同时,该公司积极探索全员参与、持续改进的方法和途径,严把提案建议入关口。在接受员工建议提案后,有针对性的予以指导,对各类建议进行初审,筛选出合理、可行的建议,并邀请提案人参加改善评审,以便有疑问时对提案进行全面的分析和解释,从而做出准确的评估,切实将那些能够出成效的好提案征集上来,并做到条条有落实,件件有回音。

  该公司还按照精益生产推进实施计划的要求,通过全员培训和班组长培训等内容,在生产中导入精益改善理念,充分利用精益生产工具,提出 “生产现场就是市场,管好生产现场就是占领市场”的口号,围绕生产线进行优化调整,自主设计制作本体生产线,消除生产瓶颈。

  通过树立以人为本、全员参与、持续改善的核心理念,深入推进各项改善工作,长和科技在推动精益管理方面,基础工作更加牢靠,管理手段日趋完善,并取得了实实在在的成效,为生产经营总目标奠定了良好的基础。(本文摘自慧聪工程机械网)





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