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从宋太祖“杯酒释兵权”谈精益生产变革管理

发布时间:2015-12-22  点击:864 次
编者按:在精益生产管理变革推进中,重视员工作用是精益生产的两大特色之一,精益生产需要员工具有与之匹配的素质,把员工的智能与创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力是精益生产得以存在的基础。



                                   从宋太祖“杯酒释兵权”谈精益生产变革管理

  宋太祖赵匡胤称帝后,历史书上说他为了加强中央集权,同时避免别的将领也"黄袍加身",篡夺自己的政权,因此宴请一起打天下的几个旧部,以威胁利诱的方式,要求他们交出兵权——这就是大家熟知的 “杯酒释兵权” 的故事。
  也许很多人会认为宋太祖的做法是卸磨杀驴,过河拆桥。 但从管理上来看,他当时的做法是很有智慧的。史书上也有相关记载,宋太祖虽然收回了
兵权,可也没有亏待这些旧部,每个人都得到了丰厚的赏赐。宋太祖不但有情商,而且很有远见。他意识到这些一起打江山的一介武夫,讲义气,但思想比较狭隘,手上有重权后多是顾自己的利益,而不顾全大局。同时,考虑到子孙的江山稳定,他们会命从赵匡胤,但不会听命自己的子孙。
  经过30多年的改革开放,一部分制造型民营企业得益于早期的劳动力红利,发展成为中等规模的企业,但其中许多企业仍旧是家族式管理或半家族
式管理。 主要原因有三个:一是旧情难舍,老板带着亲戚和一帮忠诚的跟随者一步步将企业做大,出于感情和道义,不想放弃旧部,即便是明明知道有些旧部已经不合适未来发展;二是新人难留,有前因也必有后果——即因旧部重权在握、手眼通天,新的职业经理人就算是有三把刷子,未等第一把刷子耍玩,就被排挤出门;三是放不下的“团结心”,企业出现危难时,旧部们一定会团结一心,帮助企业渡过难关,而这种团结心更让老板不愿轻易冒险去代换旧部。
  迫于劳动力成本不断上升,许多企业开始尝试推行精益生产管理,但大家却忽略一个重要因素:精益生产管理成功的前提是组织变革管理。这是一
个新的生产管理模式,需要有创新精神和接受变革的管理组织。
  旧部组成的管理团队有以下几个特点:1)帮派化。由于对未来的缺少安全感,往往喜欢抱团,比如把自己亲戚朋友介绍到企业中或提拔亲信,久而
久之就在企业内部形成各种小帮派。2)固步自封。过去的生产方式让企业生存和发展过,而他们也花费了很多年才对现有的管理方式了如指掌,不愿再轻易去尝试新的方式。3)信仰计件制。多数制造型企业的薪酬管理都是计件制的,这样管理起来比较简单容易。 这些特点对精益生产的推行造成什么样的影响呢?
  1.“帮派化”与精益的“流程化”相克;
  2.“固步自封”与精益的“持续改进”相克;
  3.“信仰计件制”一直是精益后期推行“标准化作业”“质量管理”“单件流”等的天敌。
  若要取得精益生产的成功,老板必须要忍痛割爱重新建立新的管理组织。正如赵匡胤在杯酒释兵权中一样,长痛不如短痛,替换这些不愿变革的老
臣子,补充职业经理人,让企业走向职业化管理,在这个变化过程中或许会有些许倒退,但是这样的倒退的短期的,只要有足够的决心,管理得当,即使有些许倒退企业但是从长远来看企业会发展的更快,路走的更远。
    深圳华致赢企管精益生产咨询顾问点评:我们在精益生产管理变革推进过程中,作为变革主体的员工的建议将是宝贵的,以员工实际行动形成的改善案例更是宝贵。因此,在过程当中,我们可以组织改善提案活动,组织优秀案例评选活动,组织员工座谈等员工乐于其中的有意义的活动。




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